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Beschreibung
vor 1 Woche
Lange galt Employer Branding als Kür – als etwas, das man macht,
wenn das Recruiting gut läuft und Budgets vorhanden sind. Doch in
wirtschaftlich unsicheren Zeiten ändert sich die Perspektive.
Einstellungsstopps, eingefrorene Budgets und kleinere HR-Teams
führen dazu, dass viele Unternehmen ihre Kommunikation nach außen
zurückfahren. Gleichzeitig entscheiden Kandidat:innen heute
schneller denn je, ob ein Arbeitgeber zu ihnen passt oder nicht.
Dabei entsteht Vertrauen längst nicht mehr nur über Karriereseiten
oder Stellenanzeigen, sondern über echte Einblicke, glaubwürdige
Geschichten und Menschen, die für ein Unternehmen stehen. Sabrina
Aschenbrenner und Jörg Ehrlich sprechen gemeinsam mit Jakob Osman,
Chief Sales & Marketing Officer bei der Agentur Junges Herz,
darüber, warum klassische Recruiting-Strategien in Krisenzeiten oft
nicht mehr funktionieren und welche Reaktionen Unternehmen
stattdessen zeigen. Einige Organisationen fahren ihre Aktivitäten
komplett herunter, andere investieren bewusst gegen den Trend, um
Marktanteile zu gewinnen. Eine dritte Strategie besteht darin, dass
Unternehmen ihre Arbeitgeberkommunikation gezielt auf die wirklich
kritischen Talente fokussieren, anstatt möglichst viele Menschen zu
erreichen.
wenn das Recruiting gut läuft und Budgets vorhanden sind. Doch in
wirtschaftlich unsicheren Zeiten ändert sich die Perspektive.
Einstellungsstopps, eingefrorene Budgets und kleinere HR-Teams
führen dazu, dass viele Unternehmen ihre Kommunikation nach außen
zurückfahren. Gleichzeitig entscheiden Kandidat:innen heute
schneller denn je, ob ein Arbeitgeber zu ihnen passt oder nicht.
Dabei entsteht Vertrauen längst nicht mehr nur über Karriereseiten
oder Stellenanzeigen, sondern über echte Einblicke, glaubwürdige
Geschichten und Menschen, die für ein Unternehmen stehen. Sabrina
Aschenbrenner und Jörg Ehrlich sprechen gemeinsam mit Jakob Osman,
Chief Sales & Marketing Officer bei der Agentur Junges Herz,
darüber, warum klassische Recruiting-Strategien in Krisenzeiten oft
nicht mehr funktionieren und welche Reaktionen Unternehmen
stattdessen zeigen. Einige Organisationen fahren ihre Aktivitäten
komplett herunter, andere investieren bewusst gegen den Trend, um
Marktanteile zu gewinnen. Eine dritte Strategie besteht darin, dass
Unternehmen ihre Arbeitgeberkommunikation gezielt auf die wirklich
kritischen Talente fokussieren, anstatt möglichst viele Menschen zu
erreichen.
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