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"Zwischen Bar und EBITA" der GASTRO BUSINESS PODCAST Podcast
Sonderfolge SESES DRINKS: Road to Million

Sonderfolge SESES DRINKS: Road to Million

"Zwischen Bar und EBITA" der GASTRO BUSINESS PODCAST vor 1 Jahr

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In dieser Sonderfolge sprechen wir über unsere Ziele und
Herausforderungen auf dem Weg zu einer Million Euro Umsatz mit
SESES DRINKS. Wir reflektieren darüber, wie sich unser
Vertriebsprozess verändert hat, welche Rolle die Digitalisierung
unserer Strategien spielt und warum ein Multi-Channel-Ansatz für
die Kundengewinnung essenziell ist.

Außerdem teilen wir unsere Erfahrungen in der Eventplanung, den
Onboarding-Prozess für neue Mitarbeiter und die Herausforderungen
des Wissensmanagements. Wir sprechen über die Verantwortung
unseres Teams, die Bedeutung von Flexibilität bei der Auswahl von
Tools und wie wir Kosten effizient managen. Dabei reflektieren
wir auch über Fehler, die wir gemacht haben, und was wir daraus
gelernt haben – insbesondere in Bezug auf klare
Kommunikation.

Zum Abschluss geben wir einen Ausblick auf unsere
Umsatzentwicklung und die Herausforderungen, die uns in den
kommenden Monaten erwarten.

Takeaways

Wir haben uns das Ziel gesetzt, eine Million Umsatz zu
erreichen.

Der Sprung zur ersten Million ist der schwierigste.

Die Digitalisierung hat unseren Vertriebsprozess
revolutioniert.

Wir setzen auf eine Multi-Channel-Strategie zur
Kundengewinnung.

Effizienz und Organisation sind entscheidend für unseren
Erfolg.

Wir haben unsere Online-Shops für B2B und B2C neu gestaltet.

Die Gastronomie ist ein People-Business, das persönliche
Beziehungen erfordert.

Wir nutzen LinkedIn für gezielte Kundenansprache.

Messen und Events sind wichtig für unsere Sichtbarkeit.

Wir lernen ständig dazu und passen unsere Strategien an.
Vorlagen können den Planungsprozess erheblich vereinfachen.

Ein strukturierter Onboarding-Prozess ist entscheidend für
den Erfolg neuer Mitarbeiter.

Wissensmanagement verhindert den Verlust wertvoller
Informationen.

Flexibilität im Team ermöglicht eine schnelle Anpassung an
Veränderungen.

Kostenmanagement ist besonders wichtig für Startups.

Klare Kommunikation ist entscheidend, um Missverständnisse zu
vermeiden.

Fehler sind Lernchancen, die man nutzen sollte.

Die richtige Auswahl von Tools kann Kosten sparen.

Umsatzentwicklung erfordert ständige Anpassungen und
Strategien.

Zukünftige Projekte sollten gut geplant und dokumentiert
werden.

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