#41: Unternehmenswerte, die wirken: Häufige Fragen – klare Antworten
19 Minuten
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Unternehmenskultur: Die geheime Superpower der Unternehmensführung
Beschreibung
vor 15 Stunden
In dieser Episode beantworte ich zentrale Praxisfragen zur
Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte
sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen
verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein: (1)
Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte?
Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor
– übersetzt in Wissen/Klarheit, Beziehung/Miteinander und
Struktur/Ordnung – inklusive Beispielen und der Idee eines vierten
„Bonuswerts“. (2) Woran erkennen Sie Posterwerte? Drei Indikatoren
helfen, und ich zeige einen ersten pragmatischen Schritt zurück in
die Praxis. (3) Müssen Werte immer positiv formuliert sein? Meine
Empfehlung: klare Definition plus Do’s und Don’ts – mit Beispielen
zu Verbindlichkeit und Respekt, und dem Hinweis, dass Grenzen nur
wirken, wenn Führung sie konsequent schützt. Shownotes: Wenn Sie
mehr über Björn Johannsmeier erfahren möchten, dann besuchen Sie
doch seine Hompage: https://bjoern-johannsmeier.com oder besuchen
Sie sein LinkedIn Profil:
https://www.linkedin.com/in/bjoern-johannsmeier/ oder buchen Sie
sich gleich einen Termin zur kostenlosen Erstberatung:
https://calendly.com/b-johannsmeier/erstberatung
Wertearbeit im Mittelstand. Ich fasse kurz zusammen, wie Werte
sinnvoll intern entwickelt und anschließend im Unternehmen
verankert werden – und steige dann in drei häufige Fragen ein: (1)
Gibt es „Wertebereiche“, die ein guter Wertekern abdecken sollte?
Ich stelle dazu den Dreiklang „das Wahre, das Gute, das Schöne“ vor
– übersetzt in Wissen/Klarheit, Beziehung/Miteinander und
Struktur/Ordnung – inklusive Beispielen und der Idee eines vierten
„Bonuswerts“. (2) Woran erkennen Sie Posterwerte? Drei Indikatoren
helfen, und ich zeige einen ersten pragmatischen Schritt zurück in
die Praxis. (3) Müssen Werte immer positiv formuliert sein? Meine
Empfehlung: klare Definition plus Do’s und Don’ts – mit Beispielen
zu Verbindlichkeit und Respekt, und dem Hinweis, dass Grenzen nur
wirken, wenn Führung sie konsequent schützt. Shownotes: Wenn Sie
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