“Mit 80/20 und Funnel-Thinking zu klaren Prioritäten” - mit Marco Jenzer (Würth)

Konzernen sagt man oft nach, dass sie bürokratisch, kompliziert und
behäbig sind. Keine gute Voraussetzung für schnelles,
datengetriebenes Marketing … könnte man jedenfalls meinen. Aber das
ist ein Irrtum und bei weitem nicht immer der Fall! In dieser Folge
spreche ich mit Marco Jenzer, Team Lead Digital Marketing bei Würth
Schweiz. Würth ist ein internationales Handelsunternehmen mit
nationalen Landesgesellschaften und verkauft Schrauben (und alles
andere, was Handwerksbetriebe so brauchen). Marco bringt daher eine
super spannende Perspektive mit! Denn das Konzernumfeld ist in
vielerlei Hinsicht komplex: viele Teams, Infrastrukturen und Best
Practices. In dieser Episode geht es also darum, wie
Marketing-Teams es schaffen, Komplexität zu reduzieren und auf
Basis ihrer Daten wirklich handlungsfähig zu werden - ohne
Over-Engineering, ohne riesige Dashboards und super komplizierte
Excel-Modelle. Wir sprechen über: - warum ein pragmatisches
80/20-Vorgehen oft der bessere Weg ist - wie sich die
Konzernstruktur auf die Arbeit mit Daten auswirkt - wie Würth es
schafft, Best Practices über Ländergesellschaften hinweg zu
entwickeln - wie Marketing-Teams herausfinden, wo sie starten
sollen - wie „Funnel Thinking“ und das “Pirate Framework” dabei
helfen können Am Ende geht es darum, Komplexität zu strukturieren
und herunterzubrechen - bis die Quintessenz übrig bleibt und wir
wissen, was zu tun ist. Timestamps: (00:00) Einführung und
Vorstellung von Marco Jenzer (01:57) Erkenntnisse aus der Arbeit
mit Daten (05:56) Die Bedeutung von Daten im Marketing (09:58)
Strategien zur Datenanalyse und KPI-Definition (13:51)
Interdisziplinäre Zusammenarbeit und Datenverständnis (17:57) Best
Practices und Lessons Learned (21:54) Zukünftige Herausforderungen
und Entwicklungen (25:57) Empfehlungen für andere Teams Hier
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