Führen in Unsicherheit: Klarheit, Wandel und echte Teams
Marcus Redemann im Gespräch mit Sebastian Riedel, Director HR bei
Salesforce, zum Thema Führung und Transformation im Vertrieb
35 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 2 Wochen
In dieser Episode von „Ganz.Einfach.Vertrieb.“ spricht Marcus
Redemann mit Sebastian Riedel, Director HR bei Salesforce.
Gemeinsam beleuchten sie die Themen Führung, Teamdynamik und
Transformation im Vertrieb. Natürlich spielt das Thema Künstliche
Intelligenz eine Rolle, und KI-Prozesse spielen dabei eine Rolle.
Zudem tauschen sich Sebastian und Marcus darüber aus, wie man mit
Unsicherheit, Skepsis und alten Mustern umgeht. Sebastian
reflektiert über seine 12 Jahre bei der Bundeswehr und zieht
Parallelen zwischen der Bundeswehr, HR und Vertrieb. Wie viel
Militär steckt in moderner Führung, und wo liegen klare Grenzen?
Was funktioniert erstaunlich gut und was sollte man besser nicht
übernehmen? Jetzt reinhören und erfahren, wie insbesondere in
Zeiten tiefgreifender Transformation, KI-Dynamik und wachsenden
wirtschaftlichen Drucks der Vertrieb weiterhin zukunftsfähig
bleibt! Sie wollen die Diskussion zur Weiterbildung im Vertrieb
vertiefen oder weitere Informationen zum Thema Vertrieb erhalten
bzw. Sales Excellence? Kontaktieren Sie einfach Marcus Redemann:
www.linkedin.com/in/marcusredemann Ihre Informationsquelle zu
aktuellen Themen im Vertrieb: https://mercuri.de Ihnen hat die
Episode gefallen? Dann geben Sie uns doch bitte eine
5-Sterne-Bewertung und abonnieren Sie den Vertriebs-Podcast von
Mercuri International. Über detailliertes Feedback freuen wir uns
genauso. Schreiben Sie einfach an: info@mercuri.de So können wir
unseren Podcast weiter verbessern und die für Sie und Ihr
Unternehmen relevanten Inhalte präsentieren.
Redemann mit Sebastian Riedel, Director HR bei Salesforce.
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Zudem tauschen sich Sebastian und Marcus darüber aus, wie man mit
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reflektiert über seine 12 Jahre bei der Bundeswehr und zieht
Parallelen zwischen der Bundeswehr, HR und Vertrieb. Wie viel
Militär steckt in moderner Führung, und wo liegen klare Grenzen?
Was funktioniert erstaunlich gut und was sollte man besser nicht
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