#12 Was macht eine gute Führungskraft aus?

In dieser Folge spricht Birgit Nieschalk mit uns darüber, was eine
gute Führungskraft ausmacht und inwiefern es auf Kontextfaktoren
und Ausgleichsmöglichkeiten von Fähigkeiten ankommt. Führung ist
keine Einbahnstraße. Dass Führung schon viel früher anfangen kann
als es eine Rollenbeschreibung bescheinigt, zeigt Birgit mit ihrer
vielfältigen Führungserfahrung eindrücklich: von frühen
Leitungsrollen in Jugendgruppen über Projektteams bis hin zum
Aufbau eines eigenen Bereichs. Heute arbeitet sie mit Methoden wie
Liberating Structures und verbindet damit ihre Haltung von
lernorientierter, menschenzentrierter Führung mit praktischer
Umsetzung. Wir sprechen über Begriffe wie Entscheidungsfreude,
Delegation, Flexibilität, Integrität, Micromanagement, Empathie und
Konfliktfähigkeit, die im Führungskontext wie selbstverständliche
Kompetenzen wirken und doch erst im gemeinsamen Gespräch ihre Tiefe
entfalten. Birgit bringt hier die wichtige Unterscheidung zwischen
hilfreichen und bei Übertreibung hinderlicher Kompetenzen. Das
spielerische Element dieser Folge ist eine Methode, die zur
differenzierten Diskussion einlädt, indem Begriffe einzeln aus
einem Beutel gezogen werden. Somit lässt sich gut darüber sprechen,
wie er interpretiert wird, was er aus unserer Sicht mit
Führungskompetenzen zu tun hat sowie welche Zusammenhänge und
Lücken entstehen. Wo du es einsetzen kannst: in
Leadership-Trainings, Teamworkshops, Supervisionen, Mediationen,
Coachings, Retros und überall dort, wo Teams über Haltung,
Erwartungen und Führungsverständnis sprechen wollen, ... Wofür das
spielerische Element gut ist: öffnet Gespräche und Reflexionsräume,
macht Werte und Auslegungen sichtbar, zeigt unterschiedliche
Perspektiven auf und hilft Teams, eine gemeinsame Sprache für
Führung zu entwickeln, ... Wie du es abwandeln kannst: mit eigenen
Begriffen, z. B. Teamwerten / Prinzipien, mit einer Fokusfrage wie
„Was wünschen wir uns von einer Führungskraft?“, digital
übersetzen, in Kleingruppen diskutieren lassen und danach
zusammenführen, ... Diese Folge ist für dich, wenn du deinen neuen
/ eigenen Führungsstil hinterfragen oder finden willst, wenn du
Lust hast, Führung menschlich statt mechanisch zu denken, oder wenn
du dich fragst, welche Haltung du als Führungskraft leben möchtest.
Kommentiere gerne: Welche Begriffe gehören für dich in den Beutel?
Welche Kompetenzen und Eigenschaften machen für dich gute Führung
aus und welche ganz bestimmt nicht? Vernetzt euch sehr gerne mit
Birgit! Es lohnt sich. Linkedin |
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www.Birgit-nieschalk.com Publikationen Mit Liberating Structures
gemeinsam mehr erreichen |
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Einfach. Zusammen. Arbeiten | http://www.vahlen.de/32648010 Mehr
Informationen über Liberating Structures gibt es hier |
www.liberatingstructures.com