#32 Gute Führung: Narrative zwischen Anspruch und Wirklichkeit mit Stephan Kowalski

Diesmal habe ich wieder meinen Kollegen Stephan Kowalski zu Gast.
Wir kennen und schätzen uns sehr. Gemeinsam nehmen wir die gängigen
Erzählungen über „gute Führung“ auseinander. Vieles davon klingt
toll, erzeugt aber in der Praxis Druck, Rollenkonflikte oder
falsche Erwartungen. Wir schauen hin: Was hilft wirklich und wo
muss man genauer hinschauen, statt etwas blind zu übernehmen? Darum
geht es ️ „Führungskräfte müssen empathisch sein.“ Warum das
Wörtchen müssen in die Irre führt, was Empathie als trainierbare
Fähigkeit ausmacht und weshalb echte Neugier wichtiger ist als „Ich
weiß, wie du dich fühlst“. ️ „Führung ist eine Dienstleistung“
(Servant Leadership). Wofür die Haltung stark ist und wo sie kippt,
wenn Leistung, Entscheidungen und Konsequenzen aus dem Blick
geraten. ️ „Wer führen will, muss zuerst sich selbst führen.“ Der
Unterschied zwischen Selbstdisziplin und psychologischer
Flexibilität: wahrnehmen, regulieren, handlungsfähig bleiben –
besonders in schwierigen Situationen. ️ „Die Führungskraft als
Coach.“ Warum Coaching-Techniken hilfreich sind, die Rolle „Coach“
aber zu Rollenkonflikten führt. ️ „Führung beginnt mit Vertrauen.“
Trust & Track statt Command & Control: Vertrauen entsteht
durch Verhalten (z. B. Hilfsbereitschaft) und braucht klare
Erwartungen sowie passende Kontrolle je nach Kontext. Kapitelmarken
00:00 Begrüßung & warum wir die Narrative prüfen 03:10
„Führungskräfte müssen empathisch sein?“ 14:40 Servant Leadership
ohne Wohlfühlfalle 23:55 Selbstführung ≠ Selbstdisziplin 33:20
Führungskraft als Coach? 44:05 Vertrauen: Verhalten schlägt Parole
Für wen ist die Folge? Für alle, die führen (oder es wollen) und
genug haben von unreflektierten Stereotypen. Hier findest du mich:
https://simoneschweitzer.de/ https://zusammen-arbeits-kultur.de
https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Und hier meinen
Gast: Stephan Kowalski https://www.kulturgut.training
https://pinguine-im-cockpit.podigee.io