#23 - 40 % Wachstum mit klarer CFO-Strategie: so macht es Joachim Weber bei Shopware

Du steigst als neuer CFO ein. Was ist das Erste, das du tust?





Wenn du nicht weißt, wo dein Cash liegt, brauchst du über
Strategie gar nicht erst nachdenken.





Joachim Weber ist CFO & COO bei Shopware – und sein Blick auf
Finance ist alles andere als klassisch. Im Podcast spricht er
darüber, wie er mit seiner operativen Brille die Rolle neu
definiert hat.





Sein Setup für die ersten 100 Tage? Ganz klar:





1. Liquide bleiben


Wo steht das Unternehmen finanziell?


Gibt es eine „Burning Platform“, die sofortige Aufmerksamkeit
braucht?





2. Infrastruktur verstehen


Welches Toolset ist vorhanden und wird es auch richtig genutzt?


Welche Prozesse bremsen statt zu skalieren?





3. Strategie einordnen


Wie tickt die Organisation?


Welche Rolle spielt Finance im großen Ganzen?





Und dann kommt die Realität:


Komplexe Tool-Landschaften, manuelle Prozesse, Excel als Daily
Driver und das Thema Provisionen, das vier Abteilungen betrifft
und trotzdem oft in Excel endet.





Joachim's Learning dazu:





„Commissioning ist nie ein Ein-Themen-Projekt. Es braucht
Finance, Sales, BI und HR sowie einen klaren Überblick über die
Datenquellen.“





Was er dabei rät:


Fokus auf echten Nutzen


Sales-Provisionen pragmatisch steuern: Motivation vs. Risiko


Erst den Datenhaushalt sauber bekommen, bevor man über
KI-Effizienz nachdenkt





Shopware selbst?


Wächst mit über 40 % CAGR und bleibt dennoch hands-on – ob beim
Techstack oder bei der Entscheidungsfindung zu Buy vs. Build.





Und was ihn am meisten motiviert?


Fragen analytisch beantworten statt aus dem Bauch


Prozesse nicht nur stabilisieren, sondern skalierbar machen


KI dort einsetzen, wo Sprache skaliert – nicht dort, wo
Datenprobleme ungelöst sind





Die ganze Folge ist ein Must-Listen für alle, die Finance
operativ denken – und dabei das große Ganze im Blick behalten.