Change Management - Wenn sturer Formalismus Projekte blockiert und wie Zusammenarbeit wirklich gelingt!

Kennst Sie das? Eine Abteilung entwickelt ein neues Konzept oder
Produkt, ohne die anderen frühzeitig einzubeziehen – und
präsentiert dann das „fertige Ergebnis“. Die Reaktion der
anderen: sturer Formalismus, Widerstand,
Blockaden. Das Projekt kommt ins Stocken, obwohl alle eigentlich
das Gleiche wollen – den Erfolg.


In unserer neuen Folge sprechen wir darüber:
Wie entstehen solche Dynamiken zwischen Abteilungen?
Wie kann frühzeitige, echte Zusammenarbeit aussehen?
Warum Vorgespräche nicht nur Zeit kosten, sondern das
Lastenheft verbessern und spätere Hürden
vermeiden helfen.


Und wie Sie Ihre Projekte von Anfang an so aufstellen, dass sie
auch wirklich in die Umsetzung kommen.


Diese Folge ist ein Muss für alle, die in Projekten,
Entwicklungsteams oder Schnittstellen arbeiten – und wissen
wollen, wie man Silos aufbricht und Zusammenarbeit
nachhaltig stärkt.


Wann haben Sie starren Formalismus erlebt – und wie sind Sie
damit umgegangen?



Wir freuen uns auf eure Beispiele, Meinungen und Tipps!


Charmant und mutig - Change Management gestalten - der Podcast
von:


Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium
verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und
Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben
sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute
arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change
Management.


Monika Deinhart hat ihre Expertise in der
Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im
Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk
bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin
für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem
Senfpresso.


Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change
Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie
sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:


info@carmen-breiter.de


blickwechsel@monikadeinhart33.com


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