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Beschreibung
vor 2 Monaten
Thema von Folge 25 des Data Navigator Podcast ist Data Governance
in Unternehmen. Unser Gast ist Daniel Esser, Managing Consultant
Data Strategy bei Qunis. Mit dem Datenberater sprechen wir über
seine Sicht auf Datenstrategien bei Kunden und den Umgang mit dem
Data Act. Er appelliert an Hersteller, den Data Act nicht nur als
Compliance-Thema zu sehen, sondern in eine vernünftige
Datenstrategie einzupassen. Der Data Act ist aus seiner Sicht ein
Weckruf, Daten professionell zu managen. Unternehmen, die nur
minimale Compliancevorgaben einhalten, liefen Gefahr, Chancen zu
verpassen. Außerdem sprechen wir über typische Herausforderungen
bei dem Umgang mit Daten in Unternehmen. Aus Daniels Sicht sind das
o Unterschätzen von Datenthemen o Überschätzung des
organisatorischen Reifegrads o Falsche Selbsteinschätzung beim
Überblick über eigene Datenbestände o Fehlende Projekt- und
Transformationssicht Außerdem geht es um einen gesunden Aufbau von
Datenstrukturen und -governance in Unternehmen. Es geht darum, die
richtigen Menschen an einen Tisch zu bringen. Es bedarf eines
Reifegrad-Assessments für Organisation und Datenstrategie und einer
anschließenden Priorisierung der Handlungsfelder. Es bedarf eines
Projekt- und Change-Ansatz: Den Data Act sollte man nicht als
einmalige Pflichtübung ansehen.
in Unternehmen. Unser Gast ist Daniel Esser, Managing Consultant
Data Strategy bei Qunis. Mit dem Datenberater sprechen wir über
seine Sicht auf Datenstrategien bei Kunden und den Umgang mit dem
Data Act. Er appelliert an Hersteller, den Data Act nicht nur als
Compliance-Thema zu sehen, sondern in eine vernünftige
Datenstrategie einzupassen. Der Data Act ist aus seiner Sicht ein
Weckruf, Daten professionell zu managen. Unternehmen, die nur
minimale Compliancevorgaben einhalten, liefen Gefahr, Chancen zu
verpassen. Außerdem sprechen wir über typische Herausforderungen
bei dem Umgang mit Daten in Unternehmen. Aus Daniels Sicht sind das
o Unterschätzen von Datenthemen o Überschätzung des
organisatorischen Reifegrads o Falsche Selbsteinschätzung beim
Überblick über eigene Datenbestände o Fehlende Projekt- und
Transformationssicht Außerdem geht es um einen gesunden Aufbau von
Datenstrukturen und -governance in Unternehmen. Es geht darum, die
richtigen Menschen an einen Tisch zu bringen. Es bedarf eines
Reifegrad-Assessments für Organisation und Datenstrategie und einer
anschließenden Priorisierung der Handlungsfelder. Es bedarf eines
Projekt- und Change-Ansatz: Den Data Act sollte man nicht als
einmalige Pflichtübung ansehen.
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