Fachkräftemangel strategisch anpacken: Agiles Führen im Handwerk

Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie
P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen"
stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen
gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit,
Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht
werden können.


Für diese Folge sprachen wir mit der KEMMER & HEIN
OHG aus Speyer. Der Handwerksbetrieb hat klassische
Hierarchien aufgelöst und setzt stattdessen auf agile Teamarbeit.
Werkstattleiter gibt es hier nicht mehr – Entscheidungen werden
im Team getroffen, Verantwortung gemeinsam getragen.


Frederic Laloux beschreibt in Reinventing
Organizations (2014), dass Organisationen dann besonders wirksam
sind, wenn sie Selbstorganisation zulassen und Verantwortung
breit verteilen. Genau das spiegelt KEMMER & HEIN: Führung
wird nicht zentralisiert, sondern auf viele Schultern verteilt.


Highlights dieser Folge:




Mut zur Veränderung: KEMMER & HEIN hat
klassische Strukturen aufgebrochen und die Rolle des
Werkstattleiters abgeschafft.




Verantwortung im Team: Entscheidungen werden
gemeinsam getroffen – das stärkt Identifikation und
Motivation.




Agilität im Handwerk: Der Betrieb überträgt
Prinzipien aus der agilen Arbeitswelt erfolgreich auf ein
traditionelles Umfeld.




Attraktivität als Arbeitgeber: Mitarbeitende
schätzen die Eigenverantwortung und die Möglichkeit, aktiv an
der Gestaltung des Unternehmens mitzuwirken.




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Wenn auch Sie einen strategischen (Aus)Weg aus dem
Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz
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Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so
neue Lösungen zu erarbeiten.