Podcaster
Episoden
11.11.2025
5 Minuten
Diese Gedankenreise lädt Sie ein, Ihr Unternehmen und sein Umfeld
aus einer neuen Perspektive zu betrachten: als lebendiges
Ökosystem – vernetzt, atmend, im Wandel.
Durch sanfte Bilder und einfache Fragen öffnen Sie den Blick für
das, was lebendig und nachhaltig wachsen, sich verändern und
tragen will. Vielleicht entsteht dabei ein Impuls, worauf es
jetzt ankommt – oder einfach ein inspirierendes Bild, das bleibt
und Sie in Sachen Nachhaltigkeit leitet.
Ein kurzer, achtsamer Impuls für alle, die nachhaltige
Entwicklung im Unternehmensalltag spürbar machen möchten.
Diese Gedankenreise ist Teil des Ideentagebuchs „Nachhaltigkeit
Unternehmen“ – einem Werkzeug, das Ideen und Reflexionen rund um
nachhaltiges Wirtschaften festhält und weiterführt.
Wer mag, kann die Impulse aus der Reise darin notieren und den
eigenen Weg Schritt für Schritt gestalten.
Das Buch können Sie hier kostenfrei bestellen oder downloaden:
zum Ideentagebuch "Nachhaltigkeit Unternehmen".
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11.11.2025
28 Minuten
In unserer Gesprächsreihe #NachhaltigkeitUnternehmen unterhalten
wir uns mit Unternehmerinnen und Unternehmern über ihre ganz
persönliche Haltung zur Nachhaltigkeit, ihre Herausforderungen
und Hürden, Maßnahmen und Erfolge.
In dieser Folge geht es auf drei Rädern durch Frankfurt: Wir
sprechen mit Matthias Graf, Geschäftsführer von Velotaxi
Frankfurt, über nachhaltige Mobilität, Unternehmertum und die
Kunst, ein innovatives Angebot über viele Jahre erfolgreich "zum
Rollen zu bringen". Dabei geht es um gute Startmöglichkeiten,
Pragmatismus, Wetter, Kooperationen – und um die Frage, wie man
Nachhaltigkeit im Geschäftsalltag wirklich lebendig hält.
Außerdem erzählt Matthias Graf, warum er sein Unternehmen nach
über 20 Jahren an einen langjährigen Mitarbeiter übergibt – und
was andere daraus lernen können.
Er hat für uns auch schon einen Blick in das neue Ideentagebuch
"Nachhaltigkeit Unternehmen" geworfen: „Ich möchte mir jeden Tag
eine Seite vornehmen und mich inspirieren lassen – da sind ja
wirklich nicht nur schöne Ideen drin, sondern auch fundiertes
Wissen zum Nachschlagen, zum Ausarbeiten.“
Darüber freuen wir uns natürlich – und sind gespannt, wohin ihn
das noch führen wird.
Matthias Graf hat Velotaxi Frankfurt vor mehr als zwei
Jahrzehnten aufgebaut und das Stadtbild seither mitgeprägt. Mit
seinen Rikschas steht er für gelebte Nachhaltigkeit und ein
Geschäftsmodell, das Beweglichkeit und Verantwortung
verbindet.
Hier können Sie sich über weitere RKW-Angebote zur Nachhaltigkeit
informieren: www.rkw-kompetenzzentrum.de/themen/nachhaltigkeit/
Sie sind ein hessisches Unternehmen und wünschen sich
Unterstützung für Ihre nachhaltigen Unternehmenspläne? Dann
finden Sie hier passende Angebote des RKW Hessen:
www.rkw-hessen.de/unternehmens-entwicklung/nachhaltigeswirtschaften.html
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03.10.2025
8 Minuten
Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie
P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen"
stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen
gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit,
Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht
werden können.
Für diese Folge sprachen wir mit der Stamos GmbH
aus Grevenbroich. Das Handwerksunternehmen hat seinen
Angebotsprozess radikal vereinfacht: Statt langwieriger
Vor-Ort-Besichtigungen gibt es heute vorkonfigurierte
Heizungsprodukte, transparente Preislisten und ein digitales
Tool, das in kürzester Zeit ein Angebot erstellt. Damit reduziert
Stamos nicht nur den eigenen Aufwand, sondern schafft auch für
Kund:innen mehr Klarheit und Geschwindigkeit. Ein Win-Win für
Unternehmen und Mitarbeitende.
Renée Mauborgne und W. Chan Kim entwickelten mit
Blue Ocean Strategy (2005) das Konzept der „Value Innovation“:
Unternehmen erschließen sich neue Märkte, indem sie Kund:innen
gleichzeitig mehr Nutzen bieten und ihre Prozesse verschlanken.
Genau das macht Stamos: Während andere Heizungsbauer im „roten
Ozean“ des Preis- und Prozesswettbewerbs verharren, schafft
Stamos mit schnellen, transparenten Standardangeboten einen
„blauen Ozean“ – ein neues Marktsegment, das sich klar vom
Wettbewerb abhebt. Für andere Mittelständler ist das ein
Beispiel, wie radikale Vereinfachung nicht nur Effizienz schafft,
sondern auch neue Kundengruppen erschließt.
Highlights dieser Folge:
Angebotsprozesse neu gedacht: von
individueller Kalkulation zu standardisierten Paketen mit
klaren Preisen – schnell, transparent und kundenzentriert
Digitalisierung schafft Transparenz:
Kundinnen und Kunden wissen sofort, mit welchen Kosten sie
rechnen können.
Entlastung für Mitarbeitende: weniger Zeit
für Angebotsarbeit, mehr Fokus auf Beratung und Umsetzung
Strategischer Effekt: Mit klaren Angeboten
entsteht ein neuer Markt, der sich vom klassischen
Heizungsbau unterscheidet.
Mutiger Kulturwandel: Stamos zeigt, dass
auch kleine Handwerksbetriebe digitale Innovation konsequent
umsetzen können.
Sie haben Lob, Kritik oder auch Wünsche für unsere Podcast-Reihe?
Schreiben Sie uns, wir freuen uns!
Sie finden unseren Podcast auf allen gängigen
Podcast-Plattformen. Wir freuen uns, wenn Sie unsere
Podcast-Reihe abonnieren!
Wenn auch Sie einen strategischen (Aus)Weg aus dem
Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz
„P³erspektive Personal“ interessant für Sie sein. Es wartet jede
Menge Arbeit auf Sie. Denn Tipps und Lösungen von der Stange
helfen nur selten. Dabei unterstützen wir Sie mit diesen
Publikationen – kostenfrei zu bestellen oder als Download
verfügbar.
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26.09.2025
9 Minuten
Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie
P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen"
stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen
gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit,
Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht
werden können.
Für diese Folge sprachen wir mit der KEMMER & HEIN
OHG aus Speyer. Der Handwerksbetrieb hat klassische
Hierarchien aufgelöst und setzt stattdessen auf agile Teamarbeit.
Werkstattleiter gibt es hier nicht mehr – Entscheidungen werden
im Team getroffen, Verantwortung gemeinsam getragen.
Frederic Laloux beschreibt in Reinventing
Organizations (2014), dass Organisationen dann besonders wirksam
sind, wenn sie Selbstorganisation zulassen und Verantwortung
breit verteilen. Genau das spiegelt KEMMER & HEIN: Führung
wird nicht zentralisiert, sondern auf viele Schultern verteilt.
Highlights dieser Folge:
Mut zur Veränderung: KEMMER & HEIN hat
klassische Strukturen aufgebrochen und die Rolle des
Werkstattleiters abgeschafft.
Verantwortung im Team: Entscheidungen werden
gemeinsam getroffen – das stärkt Identifikation und
Motivation.
Agilität im Handwerk: Der Betrieb überträgt
Prinzipien aus der agilen Arbeitswelt erfolgreich auf ein
traditionelles Umfeld.
Attraktivität als Arbeitgeber: Mitarbeitende
schätzen die Eigenverantwortung und die Möglichkeit, aktiv an
der Gestaltung des Unternehmens mitzuwirken.
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Schreiben Sie uns, wir freuen uns!
Sie finden unseren Podcast auf allen gängigen
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Wenn auch Sie einen strategischen (Aus)Weg aus dem
Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz
„P³erspektive Personal“ interessant für Sie sein. Es wartet jede
Menge Arbeit auf Sie. Denn Tipps und Lösungen von der Stange
helfen nur selten. Dabei unterstützen wir Sie mit diesen
Publikationen – kostenfrei zu bestellen oder als Download
verfügbar:
Unser P³erspektive-Canvas ermöglicht Ihnen
und Ihrem Team einen einfachen Einstieg mit sechs
Potenzialfeldern, praktischen Arbeitsmaterialien und
inspirierenden unternehmerischen Erfolgsgeschichten.
Sie arbeiten lieber virtuell zusammen? Kein Problem, dann
nutzen Sie unseren digitalen
P³erspektive-Canvas.
In unserem Erklärvideo erfahren Sie, wie Sie
mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.
Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir
Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so
neue Lösungen zu erarbeiten.
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19.09.2025
9 Minuten
Der Fachkräftemangel fordert neue Ideen. In unserer Podcast-Serie
P³erspektive Personal in der Reihe "Chefsachen"
stellen wir Unternehmen vor, die eigene und neue Lösungen
gefunden haben – und zeigen, wie Personalarbeit,
Geschäftsprozesse und Geschäftsmodellinnovation zusammengedacht
werden können.
Für diese Folge sprachen wir mit der VEMA technische
Kunststoffteile GmbH aus aus Krauchenwies im Hinterland
des Bodensees. Das mittelständische Unternehmen fertigt eine
breite Palette technischer Kunststoffteile und hat Cobots
(kollaborierende Roboter) in die Produktion integriert, um
monotone, körperlich belastende Tätigkeiten zu übernehmen und so
Beschäftigte zu entlasten. Die Cobot-Lösung ist bewusst auf
Akzeptanz und Einfachheit ausgelegt: Cobots sind leicht
programmierbar und arbeiten ohne Schutzzaun. Die Mitarbeitenden
wurden von Anfang an in das Projekt miteinbezogen. Das Ergebnis:
ein klares Win-Win für Unternehmen und Beschäftigte.
Lynda Gratton, Professorin an der London
Business School, betont in „The Shift“ (2011), dass die Zukunft
der Arbeit durch Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie
geprägt sein wird. Für VEMA ein strategischer Ansatz gegen den
Fachkräftemangel.
Hightlights dieser Folge:
Entlastung durch Technologie: Während Cobots
monotone Tätigkeiten übernehmen, gewinnen Mitarbeitende Zeit
für wertschöpfende Aufgaben.
Akzeptanz durch Einbindung: Mitarbeitende
waren von Beginn an Teil der Umsetzung.
Sicherheit und Einfachheit: Cobots arbeiten
ohne Schutzzaun, sind intuitiv programmierbar und damit auch
für kleinere Betriebe attraktiv.
Strategische Dimension: Automatisierung ist
kein Selbstzweck, sondern ein Weg, Fachkräfte zu sichern und
zugleich Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Automatisierung steigert Kapazität:
Ergebnisseitig stieg die Maschinenauslastung (von ca. 85 %
auf 90 %), VEMA konnte zusätzliche Aufträge annehmen und eine
„Geisterschicht“ nachts fahren, und zwar ohne Personalabbau.
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Fachkräftemangel suchen, dann könnte unser Ansatz
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Unser P³erspektive-Canvas ermöglicht Ihnen
und Ihrem Team einen einfachen Einstieg.
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mit dem P³erspektive Canvas arbeiten.
Mit unserem P³erspektive-Workbook laden wir
Sie dazu ein, sich manch ungewohnte Frage zu stellen und so
neue Lösungen zu erarbeiten.
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Über diesen Podcast
In der RKW Podcast-Reihe „Chefsachen“ bereiten wir Wissen für
Entscheiderinnen und Entscheider im Mittelstand auf – sowohl zu
Basics der Unternehmensentwicklung als auch zu spannenden Themen,
für die im Alltag oft nur wenig Zeit bleibt. Wir wünschen viel
Freude beim Hören und Inspirationen für Ihre Arbeit. Wir freuen uns
natürlich immer über Ihr Feedback, Anregungen oder Themenvorschläge
per E-Mail unter podcast@rkw.de Das RKW Kompetenzzentrum ist ein
gemeinnütziger und neutraler Impuls- und Ratgeber für den deutschen
Mittelstand. Unser Angebot richtet sich an Menschen, die ihr
Unternehmen weiterentwickeln ebenso wie an jene, die ein neues
Unternehmen aufbauen wollen. Die Expertinnen und Experten des RKW
Kompetenzzentrums stehen Ihnen für einen Austausch gerne zur
Verfügung. Auf unserer Website finden Sie zudem viele Tools und
Handreichungen, dies Sie kostenfrei beziehen können. Schauen Sie
vorbei: www.rkw-kompetenzzentrum.de
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