Folge 44 | Vertrauen statt Kontrolle: So lief ein erfolgreicher Change-Prozess bei der BVG

Wie gelingt echter Wandel in einer der größten Organisationen
Deutschlands?


In dieser Episode von Celebrate Organizations tauchen wir hinter
die Kulissen der BVG-IT  ein und erfahren, wie ein
kompletter Change-Prozess funktioniert. Mit all seinen
Höhen,  Tiefen und überraschenden Wendungen.


Unsere Gäste Franziska Rehfeld und Thomas Göckert berichten, wie
sie veraltete Strukturen hinter sich lassen, neue  Rollen
wie Team-LotsInnen etablieren und durch Vertrauen und
psychologische Sicherheit eine agile Kultur aufbauen.


Das Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, mehr Klarheit und eine IT,
die die Zukunft der Mobilität aktiv mitgestaltet.


Die große Erkenntnis: Change gelingt nicht durch Planung, sondern
durch mutiges Ausprobieren, gemeinsames Lernen und echten Fokus
auf die Menschen.


 


Auf einen Blick:


 • Warum die BVG-IT von der klassischen
Plan-Build-Run-Struktur in eine  Produktorganisation
wechselte


 • Welche Rolle Team-Lots*innen spielen – und warum sie ein
Gamechanger für  Zusammenarbeit sind


 • So wird agiles Mindset im Alltag gelebt – jenseits von
reinen Scrum-Ritualen


 • Wie Quartalsplanungen und Dailies helfen, Transparenz und
Stabilität in komplexen  Systemen zu schaffen


 • Vertrauen und psychologische Sicherheit: der unsichtbare
Motor erfolgreicher Teams


 • Recruiting neu gedacht – warum plötzlich viel mehr
Bewerbungen für Scrum Master  und Product Owner kamen


 • Von Community of Practice bis Open Space: Formate, die
Zusammenarbeit stärken


 • Change als ständiger Lernprozess – warum „einfach
anfangen“ oft der Schlüssel ist


 • Zukunftsausblick: Autonomes Fahren, KI, neue Mobilität
und die Rolle der IT in einer sich wandelnden BVG


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