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  4. Folge 44 | Vertrauen statt Kontrolle: So lief ein erfolgreicher Change-Prozess bei der BVG
Wie gelingt echter Wandel in einer der größten Organisationen
Deutschlands?

In dieser Episode von Celebrate Organizations tauchen wir hinter
die Kulissen der BVG-IT  ein und erfahren, wie ein
kompletter Change-Prozess funktioniert. Mit all seinen
Höhen,  Tiefen und überraschenden Wendungen.

Unsere Gäste Franziska Rehfeld und Thomas Göckert berichten, wie
sie veraltete Strukturen hinter sich lassen, neue  Rollen
wie Team-LotsInnen etablieren und durch Vertrauen und
psychologische Sicherheit eine agile Kultur aufbauen.

Das Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, mehr Klarheit und eine IT,
die die Zukunft der Mobilität aktiv mitgestaltet.

Die große Erkenntnis: Change gelingt nicht durch Planung, sondern
durch mutiges Ausprobieren, gemeinsames Lernen und echten Fokus
auf die Menschen.

 

Auf einen Blick:

 • Warum die BVG-IT von der klassischen
Plan-Build-Run-Struktur in eine  Produktorganisation
wechselte

 • Welche Rolle Team-Lots*innen spielen – und warum sie ein
Gamechanger für  Zusammenarbeit sind

 • So wird agiles Mindset im Alltag gelebt – jenseits von
reinen Scrum-Ritualen

 • Wie Quartalsplanungen und Dailies helfen, Transparenz und
Stabilität in komplexen  Systemen zu schaffen

 • Vertrauen und psychologische Sicherheit: der unsichtbare
Motor erfolgreicher Teams

 • Recruiting neu gedacht – warum plötzlich viel mehr
Bewerbungen für Scrum Master  und Product Owner kamen

 • Von Community of Practice bis Open Space: Formate, die
Zusammenarbeit stärken

 • Change als ständiger Lernprozess – warum „einfach
anfangen“ oft der Schlüssel ist

 • Zukunftsausblick: Autonomes Fahren, KI, neue Mobilität
und die Rolle der IT in einer sich wandelnden BVG

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„Folge 44 | Vertrauen statt Kontrolle: So lief ein erfolgreicher Change-Prozess bei der BVG“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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