#25 Beratungsresistenz im Top-Management! Wie konsequent relfektieren Sie sich selbst?

Wenn Sie das lesen, ist der erste Test schon bestanden! Meinen
Respekt dafür!


Allzu oft werden die Probleme direkt im mittleren Management
gesucht, ohne auch nur einmal zu hinterfragen, ob der Ursprung
des Problems nicht woanders liegt. Auch in meiner Tätigkeit ist
es wichtig, mir ein Gesamtbild zu machen und klares,
konstruktives Feedback zu geben, auch gegenüber meinem
Auftraggeber.


Denn Probleme in der Führung haben ihren Ursprung nicht immer nur
direkt bei der betroffenen Führungskraft. Die Führungskultur im
Unternehmen entscheidet und entwickelt sich vorher: Nämlich beim
Top-Management!


Im besten Fall geht dieses mit gutem Vorbild voran. Im
schlechtesten Fall lehnt es Kritik strikt ab und sucht die Fehler
nur in der Mannschaft.


Heute soll es daher darum gehen, warum Geschäftsführer, CEOs, GMs
o.a. an der Spitze sich selbst und den Kreis der engsten
Vertrauten regelmäßig auf die Probe stellen sollten und welche
langfristigen Auswirkungen dies auf die gesamte
Unternehmensentwicklung und das Unternehmensklima haben kann.





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau
die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen? 





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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum
HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen
passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im
Führungskreis? 





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