Generationswechsel: Chance oder verpasster Aufbruch?

Ein Führungswechsel in einem familiengeführten Unternehmen ist
weit mehr als ein Wechsel im Chefsessel. Er ist eine einmalige
Gelegenheit, die Führungs- und Unternehmenskultur neu
auszurichten – oder ein Risiko, das Unternehmen in Unsicherheit,
Machtkämpfe und Produktivitätsverluste zu stürzen.





Jedes Jahr finden in Deutschland rund 30.000
Unternehmensübergaben in Familienunternehmen statt – betroffen
sind etwa 491.000 Mitarbeitende. Diese Phase ist ein Hebel für
die Zukunftsfähigkeit, wenn sie bewusst gestaltet wird.





In dieser Episode sprechen Frank Plümer und seine KI-Co-Host Nova
darüber, wie ein Generationswechsel zum Kulturmotor werden kann:



Wir beleuchten die größten Chancen – von der Werte- und
Führungsstil-Revision über den Wechsel von direktiver zu
partizipativer Führung bis hin zur temporären Einbindung externer
Geschäftsführer mit Transformationserfahrung.





Wir diskutieren, wie sich Familien- und Unternehmensinteressen im
Übergabeprozess klar trennen lassen, warum psychologische
Sicherheit entscheidend ist und welche typischen Stolpersteine es
zu vermeiden gilt.





Vor allem geht es um die Erkenntnis, dass ein Generationswechsel
kein punktuelles Ereignis ist, sondern ein zwei- bis dreijähriger
Transformationsprozess, der mit einer empirischen
Standortbestimmung beginnt und von einer klaren Strategie,
iterativen Pilotphasen sowie der Einbindung aller relevanten
Gremien getragen wird.



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