Beschreibung
vor 8 Monaten
..."Wir brauchen schlankere Prozesse, es wird Zeit für ein
Lean-Projekt. Schaut mal, wer das übernehmen kann. Oder
vielleicht nehmen wir uns direkt einen externen Lean-Berater, der
Blick von außen wird uns gut tun"...
STOP!
Bevor Sie solche Projekte starten, muss Ihr Führungskreis
verstehen, was es heißt, solche Projekte nicht nur umzusetzen,
sondern die daraus folgenden Maßnahmen auch effektiv und
langfristig zu implementieren. Jedes noch so gut klingende und
mit besten Absichten verfolgte Projekt wird scheitern, wenn die
Basis nicht vorhanden ist.
Denn auch hier geht es um ein Thema: Verantwortung!
Am Beispiel eines Projektes gehe ich in der heutigen Folge darauf
ein, welche Folgen eine fehlende Verantwortungsübernahme nicht
nur auf Projekte, sondern auf das generelle operative Geschäft
hat.
Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau
die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen?
Melden Sie sich für ein kostenloses Erstgespräch unter:
https://pherrmann-consulting.de/
Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum
HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen
passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im
Führungskreis?
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