CEO Search: Leadership im Wandel und moderne CEOs - Interview mit Ralf Landmann

Nur wenige Positionen sind so weitreichend und verantwortungsvoll,
wie die der CEOs von erfolgreichen Unternehmen. In dieser Folge
spricht Ralf Landmann, Senior Partner für CEO-Succession &
Board Practice und ehemaliger Geschäftsführer von Spencer Stuart,
über die Kunst, die richtigen Menschen an die Spitze zu bringen und
über die blinden Flecken, die das oft verhindern. Ralf Landmann
räumt mit überholten Führungsmythen auf und zeigt, wie entscheidend
soziale Fähigkeiten, Selbstreflexion, Zuhören und echte Teamarbeit
heute sind. Die Zeiten der einsamen, allwissenden Helden an der
Spitze sind vorbei. Und interessant: CEOs von früher wären heute in
den meisten Fällen nicht mehr die geeigneten Besetzungen. Moderne
CEOs müssen vor allem Teams mobilisieren, Vertrauen aufbauen und
Transformation gestalten können. Während grundlegende Werte
konstant bleiben, verlangen technologische Fortschritte, eine
höhere Dynamik und eine große Leistungsdichte nach neuen
Kenntnissen und Fähigkeiten. Besonders spannend ist die Analyse der
aktuellen Herausforderungen, der CEOs sich stellen müssen:
geopolitische Komplexität und beschleunigte Veränderungsprozesse
navigieren als auch Shareholder Value und gesellschaftliche
Verantwortung balancieren. CEOs tragen nicht nur Verantwortung für
den Gewinn der Eigentümer, sondern auch für das Gemeinwohl. Es gibt
mutige Ansätze in der Auswahl von CEOs, vor allem dass über
Branchen und Nationalitäten hinaus gesucht wird. Es gibt jedoch
gleichzeitig ein Zaudern, in dem gerade in Krisenzeiten an
bewährten Führungsprofilen festgehalten wird. Echte Vielfalt und
Inklusion bleiben noch eine Herausforderung, wobei durch die
Öffentlichkeit Druck auf dieses Thema gemacht wird. Es bleibt
weiterhin notwendig, nach unkonventionellen Führungskräften zu
suchen. Doch es hat sich einiges getan: der Auswahlpool der Talente
wird dennoch breiter und die Auswahlkommissionen in den
Aufsichtsräten werden auch diverser, um ein größeres Spektrum an
Talenten zu identifizieren und zu fördern, wobei auf interne als
auch auf externe Kandidaten mit passenden Qualifikationen geschaut
wird. Es gibt auch Kollektiventscheidungen im Aufsichtsrat und
Prozesse, die die Meinungen verschiedener Gremienmitglieder
einbeziehen. Zudem wird, nach der Herstellung eines genau passenden
Anforderungsprofils, ein strukturierter, fähigkeitsbasierter 1:1
Assessment Prozess mit einem Psychologen und einem Search Berater
bei der Auswahl von CEOs eingesetzt, um Risiken zu minimieren.
Trotz sorgfältiger Vorbereitung und Einarbeitung mit einem gut
organisierten Onboarding kann es zu Fehlentscheidungen kommen, und
in solchen Fällen werden oft unterstützende Maßnahmen ergriffen,
bevor letztlich Konsequenzen gezogen werden müssen. Denn die CEO
Besetzung ist eine High Stake Entscheidung mit erheblichen
Auswirkungen. In dieser spannenden Diskussion konzentrieren wir uns
auf Machtstrukturen, soziale Selektivität, Gremienlogik und
Leadership-Nachfolge. Ein Gespräch über systemische Grenzen, mutige
Entscheidungen und darüber, was Führung heute wirklich legitimiert:
Macht braucht Mut, nicht nur Mandat. In dieser Folge hörst Du: Was
hinter den Kulissen von CEO-Besetzungen passiert, Warum es oft an
Vielfalt fehlt, Wer für die Besetzung die Verantwortung trägt, Wie
viel Mut es wirklich braucht, um Macht weiterzugeben. Folge mir
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