Daniel R. Schmidt | Erfolg durch Vertrauen

In dieser Folge von „Ich bin dann mal erfolgreich“ sprechen wir
mit Daniel R. Schmidt, Eventgestalter, Hochschuldozent,
Kommunikationsexperte und leidenschaftlicher Möglichmacher an den
Schnittstellen von Bildung, Sport und Unternehmertum.





Daniel ist an der IST-Hochschule in gleich mehreren Rollen aktiv:
als Lehrbeauftragter in den Modulen „International
Entrepreneurship“, „Corporate Social Responsibility“ sowie in den
Wirtschaftsplanspielen, als wissenschaftlicher Mitarbeiter im
Dekanat „Kommunikation und Wirtschaft“ sowie als Koordinator des
hochschulinternen Mentoringprogramms. Außerdem unterrichtet er im
Rahmen des IHK-Ausbildungsgangs Sport- und Fitnesskaufmann/-frau
mit dem klaren Anspruch, nicht nur Inhalte zu vermitteln, sondern
Denkweisen, Fragen und Perspektiven.





Wir sprechen über berufliche Wendepunkte, über Daniels
Erfahrungen in der Veranstaltungs- und Bildungswelt und über die
Frage, wie man aus einer zunächst zufälligen Gelegenheit ein
persönliches Berufungsfeld entwickeln kann. Daniel erzählt offen
von Momenten des Zweifelns, von der Kraft des Loslassens und von
der Entscheidung, sich in der Bildungslandschaft neu zu verorten.
Im Zentrum steht dabei immer wieder ein Begriff, der für ihn kein
Buzzword ist, sondern gelebte Haltung: Vertrauen.





Wie schafft man Lernräume, in denen Menschen über sich
hinauswachsen können? Was bedeutet es, als Führungskraft
Entwicklung zu ermöglichen, ohne Kontrolle auszuüben? Und wie
viel Struktur braucht echte Freiheit im Lernen?





Daniel berichtet von seinen Erfahrungen als selbständiger
Sportkommunikator, von dynamischen Prozessen an Hochschulen und
von der Kunst, auch im formellen Bildungssystem Spielräume zu
bewahren. Es geht um Empowerment statt Belehrung, um Fragen statt
fertige Antworten, um Haltung statt nur Methode. Und um die
Überzeugung, dass Lernen dann entsteht, wenn Beziehung entsteht –
zwischen Menschen, Themen und Möglichkeiten.





Diese Episode ist eine Einladung, über Lernkultur, Verantwortung
und das Prinzip der zweiten Chance nachzudenken. Und sie zeigt,
wie viel Kraft darin liegt, wenn Menschen sich nicht zur Führung
gedrängt fühlen, sondern sich ermutigt fühlen, sie zu übernehmen.





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