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  4. #19 Die Fertigung im Fokus! Der fehlende Dienstleistungsgedanke innerhalb von Unternehmensstrukturen...
Nicht nur in der Fertigung, sondern auch in vielen anderen
Unternehmen mit einer zentralen Wertschöpfung wird gern einmal
vergessen, worauf der Fokus innerhalb der angrenzenden,
zuarbeitenden Bereiche liegen muss. Auch werden zu schnell die
Probleme ausschließlich am Ende der Wertschöpfung gesucht, was
häufig zu falschen Rückschlüssen und somit Aufwänden an den
falschen Positionen führt, während die eigentlichen
Problemstellen bestehen bleiben. 

Wie effizient - im heutigen Fall - speziell eine Fertigung ist,
hängt maßgeblich davon ab, wie gut sie sich auf die angrenzenden
Bereiche verlassen kann. Nicht selten schleicht sich in
Fertigungsbetrieben ein falsches Denkmuster ein, bei dem
vergessen wird, wo die eigentliche Wertschöpfung stattfindet und
wie wichtig es ist, das genau dort keine Engpässe
entstehen. 

Um genau diese Engpässe zu vermeiden, müssen alle Abteilungen,
die direkt oder indirekt Einfluss auf die flüssigen Abläufe
haben, verinnerlichen, dass sie als Dienstleister fungieren. Dem
entgegen steht leider häufig, dass essentielle Themen erst aktiv
durch die Fertigung angetriggert werden müssen und diese somit
als Bittsteller auftritt. Doch genau solche Muster sind Gift,
nicht nur für Umsatz und Wachstum. 

Um bei dem Beispiel der Fertigung zu bleiben: Nur wenn sich diese
störungsfrei auf ihre Kernkompetenz fokussieren kann, stimmen die
Ausbringungsmenge, Qualität und Termintreue! 

Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau
die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen? 

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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum
HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen
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