#18 Sie geben und bekommen zu wenig Feedback! Darum sind Mitarbeitergespräche Pflicht...

„Meine Tür steht für die Mitarbeiter immer offen.“ Ein Satz der
vor allem neuen Führungskräften immer gern und leicht über die
Lippen gleitet. Doch was genau wird damit denn bezweckt? Und
welche Erwartungshaltung entsteht bei den Mitarbeitern? 





Häufig stelle ich fest, dass es in der Führung schon an den
Basics scheitert. Unzufriedene Mitarbeiter, eine angespannte
Stimmung und tägliche Missverständnisse reihen sich aneinander,
während das Management ratlos ist, wie es diese anhaltende
Situation verbessern kann. 





Sobald ich mir in solchen Fällen dann anschaue, womit sich das
Management und die Mitarbeiter im täglichen Geschäft so
beschäftigen und wie die Kommunikation untereinander abläuft,
wird schnell klar: Zu tun haben alle genug, aber die Zeit für
Rückmeldung aus beiden Richtungen, die nimmt sich keine der
Parteien. Dabei kann man auf allen Ebenen voneinander und vor
allem miteinander lernen. Durch regelmäßige, mit ernsten
Absichten geführte Gespräche lässt sich schnell feststellen, ob
man noch auf dem richtigen Pfad ist. 





Darum spreche ich heute über die leider auch heute noch
unterschätzte Relevanz von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen und
wie wichtig es ist, Feedback nicht nur zu geben und aufzunehmen,
sondern dieses auch konstruktiv zu verarbeiten. 





Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau
die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen? 





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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum
HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen
passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im
Führungskreis? 





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