Stühlerücken

In dieser Episode sprechen wir über die innovative
Stuhl-Challenge, die wir im Rahmen der Agile Facility-Ausbildung
durchgeführt haben. Ziel war es, Teams zu bewegen und ein
Bewusstsein für die Dynamiken zu schaffen, die in Gruppen
entstehen können. Wir erzählen von unseren Erfahrungen und der
Relevanz dieser Intervention im Arbeitsalltag, wo oft das Gefühl
herrscht, dass nicht alle Teammitglieder an einem Strang ziehen.
Die Stuhl-Challenge ist ein kreativer Ansatz, um diese
Problematik spielerisch anzugehen und den Teilnehmern die
Möglichkeit zu geben, in einem sicheren und strukturierten Rahmen
zu experimentieren. Wir erörtern den Ablauf der Challenge, bei
der Teammitglieder unterschiedliche, nicht kommunizierte Aufträge
erhalten. Die Aufträge, wie das Bilden eines Stuhlkreises oder
das Stapeln von Stühlen, fördern die Interaktion und schaffen oft
ein Chaos, das tatsächlich für viele ahnungslose Teilnehmer einen
Schock darstellt. Die Frustration und das Staunen, wenn die
anderen nicht an meinem Auftrag arbeiten, ist ein großartiges
Gleichnis für die Herausforderungen im Teamalltag und regt zum
Nachdenken über Kommunikations- und Kooperationsstrategien an.
Diese Dynamik zeigt eindrücklich, wie leicht Missverständnisse
und Konflikte in Teams entstehen können, wenn Ziele nicht klar
kommuniziert werden. Ein weiterer Aspekt, den wir ansprechen, ist
die Notwendigkeit, die Rahmenbedingungen und den Kontext, in dem
diese Herausforderung stattfindet, anzupassen. Manchmal mussten
wir eingreifen und den Teilnehmern erlauben, miteinander zu
kommunizieren, um den Fortschritt zu gewährleisten. Dies führt zu
interessanten Erkenntnissen darüber, wie Teams in stressigen
Situationen reagieren und welche Strategien erforderlich sind, um
effizienter zusammenzuarbeiten. Es ist entscheidend, dass die
Moderation flexibel bleibt und immer einen Blick auf das
Wohlbefinden der Teilnehmer hat, besonders wenn es darum geht,
Sicherheit zu gewährleisten. Schließlich diskutieren wir, wie die
Stuhl-Challenge auch als Metapher für Ressourcenverwaltung im
Unternehmenskontext verstanden werden kann. Die Frage, wie sich
Mitarbeitende fühlen, wenn ihre Ressourcen von anderen beantragt
oder beansprucht werden, ist relevanter denn je. Dabei steht die
kulturelle Dimension im Vordergrund: Welche Praktiken und Werte
fördern wirklich die Zusammenarbeit in einem Team? Wir laden die
Zuhörer ein, eigene Erfahrungen zu teilen und Nachfragen zu
stellen, um gemeinsam weiter in die Mechanismen und Feinheiten
der Teamdynamik einzutauchen.