#15 Relevante Informationen zählen! Nur dann sollten Sie Ihre Mitarbeiter informieren…

Welche Informationen sind wirklich relevant für welche
Zielgruppe? Oder um es im Kontext mit Ihrem Unternehmen noch
gezielter zu formulieren, welcher Mitarbeiter benötigt
tatsächlich welche Informationen?


Als Führungskraft ist es wichtig, unterscheiden zu können, welche
Informationen tatsächlich Relevanz für die jeweiligen Mitarbeiter
haben. Zum einen muss nicht jede "halb gare" Überlegung mit
Mitarbeitern besprochen werden - es sei denn, sie möchten im
Entscheidungsprozess aktiv Feedback einfordern, zum anderen
sollte für Sie als Führungskraft auch immer der Schutz Ihrer
Mitarbeiter im Vordergrund stehen.


Dies bedeutet auch, dass Sie Mitarbeiter nicht mit Themen
belasten, die sie von ihrer eigentlichen Aufgabe ablenken und
schlimmstenfalls sogar für Verunsicherung sorgen.


Wie wichtig dies ist, besprechen wir in der heutigen Folge.


Sie erkennen sich als Unternehmen wieder oder laufen Gefahr genau
die besprochenen Themen nicht mehr aus eigener Kraft in den Griff
zu bekommen? 





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Sie sind Geschäftsführer, Standortleiter, COO oder gehören zum
HR-Team und suchen im Auftrag der Geschäftsführung einen
passenden Partner zur Lösung der anhaltenden Blockaden im
Führungskreis? 





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