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  3. Change Management - charmant und mutig Podcast
  4. Change Management - Schutzschild Führungskraft: Wie du fokussiert bleibst und dein Team führst
Führungskräfte stehen täglich vor der Herausforderung, sich in
einem Spannungsfeld aus Erwartungen, Emotionen und
Unternehmenszielen zu bewegen. Sie müssen nicht nur mit den
unterschiedlichsten Persönlichkeiten im Team umgehen, sondern
auch mit den individuellen Vorstellungen davon, wie eine perfekte
Führungskraft sein sollte. Dazu kommen alltägliche
Unzufriedenheiten und betriebliche Herausforderungen, die schnell
vom Wesentlichen ablenken können. Doch wie schafft man es, sich
abzugrenzen, den Fokus zu bewahren und die eigenen Prioritäten
klar zu setzen – ohne dabei den Blick für die Bedürfnisse der
Mitarbeitenden zu verlieren? Genau darum geht es in dieser Folge.

Hinweis: In diesem Podcast verwenden wir auch das Wort
Teflon (R). Im Sprachgebrauch steht es nicht für Pfannen sondern
für den "Abperleffekt".

Welche Erfahrungen haben Sie mit Ihrem Schutzschild als
Führungskraft gemacht? Schreiben Sie uns!

Carmen Breiter hat nach ihrem Logistikstudium
verstärkt als Führungskraft in Speditionen, Handel- und
Industrieunternehmen gearbeitet. Egal in welcher Branche haben
sich die Themen im Bereich Change Management wiederholt. Heute
arbeitet sie als Managerin im Bereich Ideenentwicklung und Change
Management.

Monika Deinhart hat ihre Expertise in der
Lebensmittelbranche gesammelt. Ihre vielfältigen Erfahrungen im
Unternehmensalltag, einschließlich dem Knirschen im Teamgebälk
bringt sie in den Podcast ein. Heute arbeitet sie als Trainerin
für Change Management und als Feedback-Geberin mit ihrem
Senfpresso.

Sie möchten sich mit den beiden gerne mal über das Thema Change
Management und Ihrer Ansicht dazu austauschen, dann melden Sie
sich charmant und mutig unter einer der folgenden Adressen:

info@carmen-breiter.de

blickwechsel@monikadeinhart33.com

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„Change Management - Schutzschild Führungskraft: Wie du fokussiert bleibst und dein Team führst“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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