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  4. #16 Schwache Teams: Warum sie nicht performen – und wie sie es doch tun
Jeder will ein starkes Team – aber warum gibt es dann überhaupt
schwache? In der letzten Folge sprach Ex-Lufthansa-Vorstand Dr.
Martin Schmidt über die Bedeutung guter Teams. Sein Fazit? Er hatte
„Glück“ mit seinen Leuten. Aber ist das wirklich so? Oder gibt es
Muster, die dafür sorgen, dass Teams entweder florieren oder
dauerhaft in der Mittelmäßigkeit hängen bleiben? Heute zäumen wir
das Pferd von hinten auf: Wir schauen nicht auf starke Teams,
sondern auf die Schwachen! Warum bleiben manche Teams einfach
schlecht? Was sind die typischen Fallen, in die sie immer wieder
tappen? Und wie kannst du als Führungskraft oder Teammitglied aktiv
gegensteuern? In dieser Folge besprechen wir: ️ Warum
Orientierungslosigkeit das erste Gift für jedes Team ist ️ Wie
unterschwellige Konflikte und schlechte Beziehungen Teams
ausbremsen ️ Wieso viele Teams zwischen blinder Aktion und starrer
Lähmung festhängen ️ Und vor allem: Was du tun kannst, um dein Team
aus diesen Mustern zu befreien! Diese Folge ist für alle, die nicht
einfach auf „Glück“ hoffen, sondern Teams bewusst entwickeln
wollen. Also hör rein, hol dir neue Perspektiven – und lass uns
wissen, welche Erfahrungen du gemacht hast! Deine Gedanken? Schreib
uns! Unsere Kontaktdaten findest du unten. Abonniere „Moment noch!
Der Stabilitäts-Jobcast“ auf deinem Lieblingskanal, hinterlasse
eine Bewertung oder teile die Folge mit deinem Netzwerk. Du hast
Fragen, Gedanken oder Themenwünsche für zukünftige Folgen? Schreib
mir unter: simone@simoneschweitzer.de Unzufrieden im Job? ️ Melde
dich für ein kostenloses Sortier-Gespräch. Du willst dein Team
erfolgreich durch herausfordernde Zeiten führen und/oder den
Teamzusammenhalt steigern? ️ Lass uns reden, was alles möglich ist.
Hier findest du mich: https://simoneschweitzer.de/
https://zusammen-arbeits-kultur.de
https://www.linkedin.com/in/simone-schweitzer/ Hier meine
Co-Moderatorin Tony Schmidt: https://www.linkedin.com/in/tschmi-dt/
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„#16 Schwache Teams: Warum sie nicht performen – und wie sie es doch tun“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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