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2025-01: Wie ich fast gefeuert wurde

2025-01: Wie ich fast gefeuert wurde

Medical Device Insights vor 1 Jahr

Wenn Führungskräfte das Richtige wollen und das Falsche tun

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Führungskräfte sind für die Ergebnisse ihrer Bereiche
verantwortlich. Das ist nachvollziehbar. Es heißt schließlich
„Verantwortungsbereich“. Aber manchmal sorgen die Führungskräfte
durch ihr Bemühen um Zielerreichung selbst dafür, dass die Ziele
nicht erreicht werden, weil sie beispielsweise Projekte verzögern.
Christian Johner berichtet in dieser Podcast-Episode aus seiner
eigenen Erfahrung aus einem Software-Projekt. Damit bietet er
wertvolle Insights sowohl für Führungskräfte als auch deren
Mitarbeitende, insbesondere in der Software-Entwicklung
(Anforderungserhebung, Architektur, Programmierung). Für die
Hörenden erschließt sich auch, weshalb man manchmal zu Beginn
langsam machen sollte, um am Ende schneller zu sein.