Führung und konstruktiver Umgang mit Fehlern - Was können Führungskräfte konkret tun?

Fehler passieren, auch wenn wir noch so sehr versuchen,
sie zu vermeiden. Schlimmer noch: Wir machen oft
dieselben Fehler und scheinen wenig aus früheren Erfahrungen zu
lernen. Diese Dynamik gilt auch für Teams, weshalb Führungskräfte
immer wieder aufs Neue überlegen (müssen), was falsch gelaufen
ist und was sie in Zukunft anders machen können.


In dieser Podcastfolge unterhalten sich zwei Führungskräfte über
ihre Erfahrungen in einem Rollenspiel: Thomas Loosen,
systemischer Berater und ehemaliger Leiter des HRO-Zentrums (High
Reliability Organization) des Kernkraftwerks Gösgen in der
Schweiz, trifft auf die Schauspielerin Franziska Ball, die die
Rolle der zweiten Führungskraft einnimmt. Sie schildern eine
Problemsituation und was ihnen geholfen hat, sie im Laufe der
Zeit zu lösen.


Moderation: Dr. Anna Brzykcy


Mehr Informationen zur Podcast-Reihe Leadership Matters:
go.tum.de/276129





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Leadership and mistakes: How to get over them and remain
constructive? (Podcast in German)


Mistakes happen, no matter how hard we try to avoid
them. Worse, the same mistakes happen over and over
again, making our learning curve look pretty bad. This dynamic is
no different in teams, leaving leaders scratching their heads
about what went wrong and what they could do differently in the
future.


In this episode, two leaders share their own experiences: Thomas
Loosen, systemic therapist and former head of the HRO (high
reliability organisation) centre at the Gösgen Nuclear Power
Plant in Switzerland, meets actress Franziska Ball, who takes on
the role of the other manager. They start by describing the
problem and what helped them resolve it over time.


Host: Dr. Anna Brzykcy


More information about the podcast series Leadership Matters:
go.tum.de/276129