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  4. Tschüss, Schönwetter-Strategien: Warum Unternehmen echte Zukunftsforschung wagen müssen
In der heutigen Episode von *Mission Control* begrüßt Florian den
Futuristen und Unternehmensberater Sebastian Baumann. Über zehn
Jahre sammelte Sebastian Erfahrungen bei Mercedes-Benz und als
Direktor bei Ogilvy. Nun teilt er als Gründer von *Gravity &
Grandeur* seine faszinierenden Erkenntnisse über die
Zukunftsforschung, Sinnhaftigkeit und Unternehmensentwicklung –
in einer Mischung aus Philosophie, strategischer Weitsicht und
Leadership.  

Gemeinsam reflektieren Florian und Sebastian über die Grenzen
traditioneller Zukunftsforschung und darüber, was passiert, wenn
Szenarien nur eine Schönwetterübung bleiben. Sebastian erklärt,
warum viele Unternehmen im Krisenfall weniger in Zukunftsarbeit
investieren und welchen Herausforderungen sich strategische
Abteilungen in großen Organisationen gegenübersehen, wenn es um
die Planung auf Basis von Krisen- und Wildcards-Szenarien geht.
Seine These: Die meisten Unternehmen investieren immer noch zu
wenig in die Resilienz gegenüber extremen Szenarien, die nicht
der wahrscheinlichen „Normalität“ entsprechen. Stattdessen muss
Zukunftsforschung heute ein Gleichgewicht schaffen, indem sie
Vergangenes und Zukünftiges in Einklang bringt – eine
Perspektive, die er bei der Namensgebung seiner neuen Firma
„Gravity & Grandeur“ bewusst integriert hat.  

Sebastian setzt mit seinem Beratungsansatz auf
Entscheidungsdesign und integriert Methoden aus Philosophie und
Trendforschung, um Unternehmen auf Veränderungen vorzubereiten.
Diese Episode bietet inspirierende Einblicke in seine Ideen von
Resonanz, Empathie und antifragilem Handeln in komplexen Märkten.
Ein Muss für alle, die ihre Unternehmensstrategie auf ein neues
Level heben wollen.  

Vielen Dank fürs Zuhören und bei Fragen, Anregungen und
Vorschlägen für spannende Gäste, meldet euch gerne direkt bei
unserem Host Florian per Mail: florian@hype1000.com.  

Eine Hype1000 Produktion.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
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„Tschüss, Schönwetter-Strategien: Warum Unternehmen echte Zukunftsforschung wagen müssen“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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