In dieser Episode sprechen wir über ein Thema, das viele von uns
im Job betrifft: Umgang mit schlechten
Führungskräften. Was passiert, wenn die Person, die
eigentlich das Team leiten soll, ihre eigenen Ängste und Probleme
ungefiltert auf die Mitarbeitenden überträgt? Und wie können wir
als Mitarbeitende konstruktiv damit umgehen?
Führungskräfte sind natürlich auch nur Menschen, und es ist
wichtig zu verstehen, dass sie ihre eigenen Herausforderungen
haben. Doch wenn sie ihre Ängste auf das Team projizieren oder
ihre eigenen Unsicherheiten in Form von Vorwürfen weitergeben,
dann kann das für das Team schwierig werden.
Typische Ängste von Führungskräften: Was
passiert, wenn das Team die Jahresziele nicht erreicht? Werden
sie dafür verantwortlich gemacht? Diese und ähnliche Gedanken
führen oft dazu, dass sie den Druck nach unten weitergeben.
Ein interessanter Vergleich ist die Eltern-Kind-Beziehung: Eltern
sind dafür verantwortlich, ihre eigenen Probleme nicht
ungefiltert an die Kinder weiterzugeben. Sie müssen reflektieren
und auf die Bedürfnisse der Kinder eingehen. Auch Führungskräfte
haben diese Verantwortung – auch wenn das Machtgefälle im Job
natürlich nicht so extrem ist wie in der Familie.
Verstehen, dass die Themen oft von der Führungskraft
kommen
Manchmal haben die Probleme und Vorwürfe, die dir gegenüber
geäußert werden, nichts mit dir zu tun. Sie stammen aus den
Unsicherheiten oder Ängsten der Führungskraft.
Konstruktives Gespräch suchen
Wenn dir etwas komisch oder unlogisch vorkommt, sprich es an.
Konstruktive Kommunikation kann helfen, Missverständnisse zu
klären.
Spiegeln von unangebrachten Reaktionen
Wenn die Führungskraft überreagiert oder unangemessen handelt,
kann es helfen, das zu spiegeln: "Das überrascht mich jetzt..."
Direkt Vorwürfe bremsen
Lass dir keine ungerechtfertigten Vorwürfe machen. Setze klare
Grenzen, wenn du merkst, dass du in eine unfaire Lage gebracht
wirst.
Klar kommunizieren, was für dich zur Kündigung
führt
Wenn es hart auf hart kommt, musst du klar machen, welche Grenzen
du hast – auch, wenn das Thema Kündigung im Raum steht.
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