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#47 Von Agilität zu kollegialer Führung: Die Transformationsreise der Seibert Group mit Joachim Seibert & Alina Hamm

#47 Von Agilität zu kollegialer Führung: Die Transformationsreise der Seibert Group mit Joachim Seibert & Alina Hamm

Zukunftspioniere vor 2 Jahren
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Seibert Media (neu Seibert Group GmbH) hat sich 2020 auf die
Reise von einem agilen Unternehmen zu einem kollegial geführten
Unternehmen gemacht. Während viele Organisationen sehr klare
übergeordnete Strukturen besitzen, war dies bei Seibert Media
genau das Gegenteil. Und so hat Seibert Media mit externer
Begleitung durch Ralf Janssen Stück für Stück Grundlagen
geschaffen, wer, wie und was entscheiden darf. Im Podcast
sprechen beide darüber, welche Höhen und Tiefen sie erlebt habe
und wie wichtig die Rolle des Menschen in einer kollegialen
Kreisorganisation ist.

In ihrem Podcast «Echt jetzt? Seibert Media denkt Agilität neu»
mit zwischenzeitlich 22 Folgen reflektieren Joachim, Alina und
Ralf über den Transformationsprozess.

Über meine Interviewpartner Joachim Seibert kam
über die Softwareentwicklung zur Agilität. Seitdem er in seinem
Team vom Entwickler zum ScrumMaster wurde, hat er agile Prozesse
und seine Leidenschaft für agile Unternehmensführung entdeckt und
immer weiter verfolgt. Beginnend von agilem Teamwork (Scrum,
Kanban, Agile Developer Skills, Spezialthema Schätzen) ging sein
Weg hin zu agiler Unternehmensführung. Zuletzt liegt sein
Hauptaugenmerk auf der kollegialen Führung und der Frage, wie
Entscheidungsfindung in Gruppen gut funktionieren kann.

Alina Hamm begann ihre berufliche Laufbahn bei der Seibert Group
im Bereich Personal. Dort hat sie sich zunehmend mit der
Organisationsentwicklung beschäftigt und die Entstehung der
kollegialen Führung live erlebt und aktiv mitgestaltet.
Über das Unternehmen Die Seibert Group
beschäftigt heute 418 talentierte Leute in Deutschland und den
USA. Sie entwickeln und vertreiben Software für bessere
Zusammenarbeit in Teams. Seit 1996 begeistern sie ihre
Kunden für Selbstorganisation, Eigenverantwortung sowie für agile
Vorgehensmodelle wie Scrum, Kanban oder SAFe. Über 75
Prozent der DAX-Konzerne sowie Unternehmen aller
Branchen und Größen zählen zu ihren Kunden. Auch auf eigener
Unternehmensebene leben sie Agilität durch und durch. Sie sind
profitabel und komplett eigenfinanziert. 2022 haben sie über 78
Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet.

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Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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