#45 HR from Scratch: Chancen, Herausforderungen und Learnings beim Aufbau von radicant mit Carina Hütte

Carina hatte die seltene Gelegenheit, das HR einer neuen
Organisation von Grund auf aufzubauen. Alle HR-Prozesse neu zu
gestalten, die richtigen Mitarbeitenden zu finden, sie in die
Organisation einzuführen, Feedbackprozesse zu etablieren,
Kündigungsgespräche zu führen. Und das alles im Einklang mit den
Werten. Viele würden dankend ablehnen – für Carina war es genau
das, was sie gesucht hat.


Über meine Interviewpartnerin Als Chief People
Officer und dienstälteste Mitarbeiterin ist Carina Hütte seit
über drei Jahren am Aufbau von radicant beteiligt und hat die
Gestaltung aller klassischen HR-Themen aktiv mitgeprägt. In ihrer
Verantwortung liegen sämtliche Aspekte des Employee Lifecycles,
von der Rekrutierung und dem Employer Branding über die
Definition und Implementierung sämtlicher HR-Prozesse bis hin zur
Gestaltung und Pflege der Unternehmenskultur. Dabei ist es Carina
ein besonderes Anliegen, eine Arbeitgebermarke zu schaffen, die
die Werte von radicant – Nachhaltigkeit, Teamspirit und Mut –
widerspiegelt und ein starkes, motiviertes Team in einem
unterstützenden und inspirierenden Umfeld fördert.


Über das Unternehmen radicant ist eine
unabhängige Schweizer Digitalbank mit eigener Banklizenz und
starkem Fokus auf Nachhaltigkeit. radicant ist bestrebt, ihre
Produkte und Dienstleistungen an den 17 Zielen für nachhaltige
Entwicklung der Vereinten Nationen auszurichten. Sie ermutigt
ihre Kunden, ihre finanziellen Ziele durch transparente
Investitionen und personalisiertes Mobile-Banking zu verfolgen,
das sich auf Nachhaltigkeit konzentriert. Durch den Einsatz
modernster Technologie bietet radicant seinen Kunden die
Möglichkeit, einen Beitrag zum Übergang zu einer nachhaltigen
Weltwirtschaft zu leisten und gleichzeitig davon zu profitieren.


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