#44 Kollegiale Führung bei dm: Wie der Bereich BAW Verantwortung im Team neu verteilt mit Susanne Blüml

Die dm-Märkte sind weit über Deutschland hinaus bekannt dafür,
Dinge anders zu machen. Der Gründer Götz Werner hat das
Unternehmen massgeblich geprägt. Einige kennen auch bereits
Aspekte wie die dialogische Führung oder das gemeinsame Festlegen
von Gehaltserhöhungen im Team-Kontext. Das Thema
kollegiale Führung zu integrieren, war daher
naheliegend.


Im Interview berichtet Susanne Blüml sie als Head of Learning
& Organizational Development Ihre Führungsverantwortung mit
den Werkzeugen der kollegialen Führung auf die Kolleginnen und
Kollegen übertragen und sich so als Führungskraft selbst
überflüssig gemacht hat.


Über meine Interviewpartnerin Susanne Blüml ist eine erfahrene
Transformationsbegleiterin und Führungskraft mit umfassender
Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung, im Talentmanagement,
im Bereich Learning & Development sowie in der mentalen
Gesundheit. In ihrer langjährigen Laufbahn hat sie sowohl
disziplinarische als auch fachliche Führungsaufgaben übernommen.
Bei dm hat Susanne in einer Doppelrolle als Transformations-Coach
und Führungskraft ihr Team in die kollegiale Führung begleitet
und ihre Führungsrolle erfolgreich übergeben.


Derzeit leitet sie bei der Deutschen Gesellschaft für
Personalführung (DGFP) das strategische Themengebiet „HRM der
Zukunft“. In dieser Rolle entwickelt sie innovative Ansätze und
Formate für ein zukunftsfähiges Personalmanagement.


Über das Unternehmen Die Einzelhandelskette dm
ist Deutschlands umsatzstärkster Drogeriemarkt mit über 46.000
Mitarbeitern. In den mehr als 2.000 dm-Märkten, die es
deutschlandweit gibt, kaufen täglich bis zu zwei Millionen Kunden
ein. Dm ist für eine ausgeprägte Mitarbeiterorientierung und
flache Hierarchien bekannt. Seit 2003 wird bei dm die dialogische
Führung praktiziert. Darüber hinaus hat dm als eines der ersten
Großunternehmen in Deutschland im HR-Bereich eine Initiative zur
kollegialen Führung eingeführt.


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