#43 Selbstorganisation bei Great Place To Work Switzerland: Mehr Verantwortung, weniger Hierarchie – und was es wirklich braucht mit Patrick Mollet

Keine Lust auf klassische Hierarchie! Das eigene Wachstum hat
Great Place To Work Switzerland motiviert, sich mit Konzepten der
Selbstorganisation auseinanderzusetzen. Die Mitarbeitenden
sollten möglichst autonom und agil arbeiten. Ein Modell der
Kreisstruktur wurde konzipiert und ausprobiert. Heute sind die
«Circles» entlang der Wertschöpfungskette aufgeteilt, wobei die
Teams keinen Teamleiter brauchen. Die meisten Mitarbeitenden sind
noch immer im Unternehmen, auch der ehemalige CEO.


Im Podcast stellen wir uns folgenden Fragen: * Was sind die
typischen Befürchtung beim Wandel – und stimmen sie überhaupt? *
Weshalb gibt es in selbstorganisierten Firmen mehr anstatt
weniger Führung? * Wie gehören Lohn-Transparenz und Lohn-Fairness
zusammen? * Wie ist der Prozess der selbstbestimmten Löhne
ausgestaltet? Und wieso wird das Commitee «Compensation &
Benefit» ausgelost? * Was hat es bedeutet, 2024 die
Mitarbeitenden zu Mitunternehmern zu machen?


Über meinen Interviewpartner Dr. Patrick Mollet
ist Co-Owner & Consultant bei Great Place To Work
Switzerland (GPTW) in Zürich. Wenn sich Patrick für andere
Unternehmen etwas wünschen dürfte? Dann wäre das «Mehr Mut zum
Risiko!» und «Mehr flexible & auf das Team angepasste
Lösungen». Denn er ist überzeugt: «Je mehr Verantwortung,
Freiheiten, Flexibilität an Mitarbeitende geht, desto besser
läuft es!». Bei GPTW war es zumindest so.


Über das Unternehmen Die ca. 19 Mitarbeitenden
analysieren, messen und entwickeln durch evidenzbasierte Methodik
die Arbeitsplatzkultur ihrer Kund:innen. Im Rahmen der Best
Workplaces der Schweiz 2024 haben sie mit über 250 Organisationen
zusammengearbeitet und mehr als 76’000 Mitarbeitende befragt. 65
dieser Organisationen wurden als Best Workplaces ausgezeichnet.


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Zukunftspioniere der Arbeitswelt.