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MICHELE CAGNA & MATTHIAS WILLE, Everllence Switzerland (ex MAN Energy Solutions Schweiz AG)

MICHELE CAGNA & MATTHIAS WILLE, Everllence Switzerland (ex MAN Energy Solutions Schweiz AG)

Zukunftspioniere vor 2 Jahren
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New Work in der produzierenden Industrie? Geht das? Das
Industrieunternehmen MAN Energy Solutions Schweiz AG beweist,
dass neue Arbeitsweisen und ein neues Führungsverständnis auch in
der Produktion Sinn machen. Die offeneren Strukturen mit mehr
Partizipation von Mitarbeitenden haben zu mehr Flexibilität,
Schlagkraft und Freude an der Arbeit geführt. Heute bringen sich
mehr Menschen ein, wenn es um Fragen geht, wie: * Was braucht es,
um am Markt mit den heutigen Rahmenbedingungen erfolgreich zu
sein? * Wie würden wir gerne arbeiten? * Was heisst das für mich
als Führungskraft?

Die Menschen aus der Produktion agieren beispielsweise als Future
Maker in der Community «Technische Ideen». Oder sie stellen sich
mit ihren Abteilungsteams dem eigenen Entwicklungsprozess und
werden ein sogenanntes «HYPER Team». Ein HYPER Team ist ein
dynamisches, lernendes, sich selbst optimierendes Team, das den
Menschen mit seinen Stärken und Potentialen ins Zentrum rückt.
Durch den Prozess begleiten HYPER Coaches und das HYPER Team
Canvas gibt strukturelle Orientierung.

Der Maschinenbau-Ingenieur Michele Cagna ist am Standort Zürich
verantwortlich für die Supply Chain (Produktion, Planung,
Einkauf, Logistik, Prüfstand). Seine Lust für den Wandel wurde
geweckt durch die Vision von CEO Patrik Meli und das Buch
«Corporate Rebels» mit den darin beschriebenen Beispielen von
progressiven Unternehmen und deren Prinzipien. Heute sieht er
sich weniger als Vermittler zwischen den Silos, sondern
ermöglicht direkte Kommunikation und aktives Mitgestalten. Dafür
musste Raum geschaffen werden, um sich mit Themen
auseinanderzusetzen und den Status Quo zu reflektieren.

Matthias Wille leitet am Standort Zürich den Prüfstand. Dort
testen 25 Mitarbeitende die in Zürich entwickelten und
gefertigten Grosskompressoren. Aus einer anfänglichen Differenz
zwischen dem Team und den Vorarbeitern entstand ein
Entwicklungsprozess, der zu mehr Selbstorganisation und
Eigenverantwortung führte. Ein Organigramm gibt es noch immer.
Und gleichzeitig sind die drei Berufsgruppen heute in Kreisen
organisiert. Das Team koordiniert das Tagesgeschäft überwiegend
selbst. Matthias wurde klar, dass er top-down nicht alles im
Griff haben kann. Auch er musste seine Art der Führung
weiterentwickeln, weniger Fokus auf Inhalte zugunsten von Fokus
auf das Schaffen von günstigen Rahmenbedingungen.

MAN Energy Solutions Schweiz AG hat ihren Sitz mitten im Herzen
Zürichs. Die rund 850 Mitarbeitenden entwickeln, produzieren,
testen und verkaufen Turbomaschinen. Mit ihren innovativen
Energielösungen möchten sie die Industrie revolutionieren und
einen wichtigen Beitrag für eine klimaneutrale Welt leisten.

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Everllence Switzerland (ex MAN Energy Solutions Schweiz AG)
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