Aufsichtsratsmandate sind in aller Munde als interessanter und
exklusiver Karriereweg. Doch Positionen für Aufsichtsräte
erscheinen wie ein Rätsel und sind wenig transparent. Sabine
Eckhardt, eine versierte Multi-Aufsichtsrätin, gibt uns Einblicke
in ihren persönlichen Lebenslauf und in ihre facettenreiche
Karriere, die sie an die Spitze der Unternehmenskontrolle und der
strategischen Beratung geführt hat. Sabine und ich diskutieren wie
man sich für ein Mandat im Aufsichtsrat positionieren und
vorbereiten kann. Eine Kombination aus juristischen Grundlagen,
branchenspezifischen Kenntnissen und regelmäßiger persönlicher und
fachlicher Weiterbildung ist empfehlenswert, um mit den
schnelllebigen Veränderungen in Technologien und Geschäftsmodellen
Schritt zu halten. Zudem braucht es Mut, Engagement,
Entscheidungsfreude und die Bereitschaft, kontinuierlich aus
Komfortzonen herauszugehen. Ganz entscheidend ist jedoch, ein
Netzwerk aufzubauen, das unterstützt und Türen öffnet. Die Pandemie
und die globalen Krisen haben die Notwendigkeit für adaptives,
unternehmerisches Denken, effektive Kommunikation und strategische
Weitsicht in Aufsichtsräten verstärkt. Es notwendig geworden, einen
anderen Blick auf die Dinge zu haben und sich noch schneller
anzupassen. Ein Aufsichtsratsmandat bedeutet, an der Schnittstelle
von Führung, Innovation und Macht zu sein. Diese Position ist
anspruchsvoll, da sie die Entscheidungen und Pläne eines
Unternehmen effektiv kontrolliert und bedeutenden Input für alle
Bereiche des Unternehmens gibt. Der Beitrag der Aufsichtsräte ist
mit großer Verantwortung und Chancen zur positiven Einflussnahme
verbunden. Es bedeutet jedoch auch, Haftung für den Erfolg des
Unternehmens zu übernehmen. Wir sprechen auch darüber, dass das
alte Image der Aufsichtsräte nicht dem entspricht, was heute
tatsächlich gefordert und gelebt wird, und dass der zeitliche
Aufwand dieser Arbeit wesentlich höher ist als viele denken. Um
erfolgreich im Aufsichtsrat zu bleiben ist es wichtig, dass man
sich gerne mit der Branche und den Themen des Unternehmens
auseinandersetzt. Aufsichtsratsgremien sind bisher nicht sehr
divers. Dabei wäre gerade die Rolle von Frauen in Aufsichtsräten
entscheidend. Mehr Frauen in diesen Spitzenpositionen zu haben, ist
nicht nur eine Frage der Gleichberechtigung, sondern auch ein
unbestreitbarer Faktor für mehr Erfolg. Inklusive Unternehmen sind
effektiver. Sabine ermutigt gerade Frauen, nach operativen
Führungsrollen zu streben und sich mutig für
Aufsichtsratspositionen zu qualifizieren, dabei aber auch ein
starkes und einflussreiche Netzwerke aufzubauen, das sowohl Männer
als auch Frauen einschließt. In dieser Folge hörst Du: wie man sich
für ein Aufsichtsratsmandat positioniert und aufstellt, welche
Kompetenzen für ein erfolgreiches Mandat notwendig sind, welche
Chancen und Risiken es gibt, die man abwägen sollte, wie die Arbeit
im Aufsichtsrat sich in den letzten Jahren verändert hat, weshalb
gerade Frauen sich für Spitzenpositionen interessieren sollten.
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