Startseite
Podcasts
Zukunftspioniere Podcast
#2 Vom Preisdruck zur Sinnhaftigkeit: Wie Reto Hänni die Hänni AG neu erfand und seine Mitarbeitenden stärkte

#2 Vom Preisdruck zur Sinnhaftigkeit: Wie Reto Hänni die Hänni AG neu erfand und seine Mitarbeitenden stärkte

Zukunftspioniere vor 5 Jahren

0:00

31:34

Reto Hänni hat als Geschäftsführer und Inhaber der Hänni
AG in Geroldswil einen traditionellen
Plattenlegerbetrieb in ein Unternehmen verwandelt, das sich durch
Qualität, Innovation und eine mitgestaltende Belegschaft abhebt.
Sein Ziel: den unmenschlichen Preisdruck hinter sich lassen und
ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem gemeinsam mehr erreicht wird.

Über meinen Interviewpartner Nach dem Ende
seiner Profisportkarriere als Biathlet auf
Weltmeisterschaftsniveau im Jahr 1998 stieg Reto in den
Familienbetrieb ein und übernahm 2003 die Führung. Mit demselben
Ehrgeiz, der ihn im Sport antrieb, baute er die Hänni AG bis 2016
auf 50 Mitarbeitende aus – getrieben vom Ziel wirtschaftlicher
Profitabilität.

Doch 2015 stellte er fest, dass etwas fehlte. Die Frage nach
Sinnhaftigkeit führte ihn zu einem tiefgreifenden Wandel: Ab 2016
richtete er die Hänni AG neu aus, förderte seine Mitarbeitenden,
übergab Verantwortung und befreite das Unternehmen so Schritt für
Schritt vom vorherrschenden Preisdruck. Heute steht die Hänni AG
für Qualität, Innovation und ein starkes Miteinander. Für Reto
ist es nicht mehr nur Arbeit – es ist Freude an dem, was er tut
und wie er es tut. Sein Motto: «Heute machen wir, was wir lieben
und nicht einfach das, was Geld bringt.»

Über das Unternehmen Die Hänni AG wurde 1929 von
Hermann Hänni gegründet und wird heute in der dritten Generation
von Reto Hänni geführt.

The post #2 Vom Preisdruck zur Sinnhaftigkeit: Wie Reto Hänni die
Hänni AG neu erfand und seine Mitarbeitenden stärkte appeared
first on Zukunftspioniere der Arbeitswelt.

Weitere Episoden

#65 Wie eine Kreisorganisation in einer linearen Hochschulwelt funktioniert | mit Nora Dainton

1 Stunde 9 Minuten

vor 5 Tagen

#64 Wie die Alternative Bank Schweiz Führung, Werte und Soziokratie zu einem eigenen Modell verbindet | mit Astrid Blunschi Balmer

1 Stunde 17 Minuten

vor 5 Monaten

#63 Wie Multivac Führung, Rollen und Verantwortung neu denkt | mit Simon Grotz

Alle Episoden anzeigen

In Podcasts werben

Schalte jetzt Werbung in Podcasts.

Kommentare (0)

Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.

Abonnenten

Zukunftspioniere

#2 Vom Preisdruck zur Sinnhaftigkeit: Wie Reto Hänni die Hänni AG neu erfand und seine Mitarbeitenden stärkte

Weitere Episoden

#65 Wie eine Kreisorganisation in einer linearen Hochschulwelt funktioniert | mit Nora Dainton

#64 Wie die Alternative Bank Schweiz Führung, Werte und Soziokratie zu einem eigenen Modell verbindet | mit Astrid Blunschi Balmer

#63 Wie Multivac Führung, Rollen und Verantwortung neu denkt | mit Simon Grotz

#62 Selbstorganisation mit Sinn – wie obvita Verantwortung neu verteilt mit Thomas Schwendener

#61 Soziokratie in der Chirurgie – wie eine Klinik im Spital Zollikerberg Führung neu lebt mit Kathrin Hillewerth

Kommentare (0)

Abonnenten

Sei beim Start von Mein Archiv dabei

Episode teilen

Abschnitt weiterleiten

#2 Vom Preisdruck zur Sinnhaftigkeit: Wie Reto Hänni die Hänni AG neu erfand und seine Mitarbeitenden stärkte

Weitere Episoden

#65 Wie eine Kreisorganisation in einer linearen Hochschulwelt funktioniert | mit Nora Dainton

#64 Wie die Alternative Bank Schweiz Führung, Werte und Soziokratie zu einem eigenen Modell verbindet | mit Astrid Blunschi Balmer

#63 Wie Multivac Führung, Rollen und Verantwortung neu denkt | mit Simon Grotz

#62 Selbstorganisation mit Sinn – wie obvita Verantwortung neu verteilt mit Thomas Schwendener

#61 Soziokratie in der Chirurgie – wie eine Klinik im Spital Zollikerberg Führung neu lebt mit Kathrin Hillewerth

Kommentare (0)

Abonnenten

Teilen