SANDRO DÖNNI, Unic

Bereits 2017 hat sich Unic von der klassisch-hierarchischen
Arbeitsweise gelöst und Holacracy eingeführt.
Sandro Dönni ist Arbeitspsychologe und hat die interne
Transformation als Lead Link des Change Office Kreises intensiv
begleitet. Durch die Silos war Unic zu langsam,
zu kompliziert, zu wenig mutig, zu risikoavers geworden. Der
Markt verlangte allerdings immer mehr Dynamik. Der mutige Schritt
zu Selbstorganisation forderte zunächst neue Regeln zu lernen und
Bestehendes zu verlernen.


Einen Plan B gab es nicht. Und keiner konnte die
Konsequenz vollständig voraussehen. Es brauchte also
grosse Überzeugung, dass es «der richtige Weg
ist und dass dieser zum Besseren führt». Gleichzeitig wollte Unic
das Geschäft so weiterführen, dass die Kunden möglichst nichts
von der internen Transformation merken, obwohl diese Lernphase in
den ersten Monaten sehr viel Aufmerksamkeit brauchte! Am Ende gab
es sogar Wertschätzung von Kundenseite für diesen mutigen
Schritt.


Das Change Office hat die Transformation
ausgestaltet. Zunächst wurden Gespräche mit den Führungspersonen
geführt und Perspektiven aufgezeigt. Später lag der Fokus auf
Befähigung (z.B. E-Learning, Snippets,
Ausbildung der Coaches) sowie auf Dialogformate
mit Mitarbeitenden.


Diese kulturelle Weiterentwicklung braucht Zeit und Geduld. Sie
kann aber auch ungeahnte Potentiale freisetzen. Denn am Ende
leben wir im Alltag ein anderes Paradigma und haben uns als
Menschen entwickelt.


Selbstorganisation fordert auch einen Powershift bei der
Führung. Sandro bevorzugt das Wort Leadership im Sinne
von Verantwortung übernehmen. Auf der einen
Seite müssen die Führungspersonen umlernen, indem sie
Verantwortung abgeben. Auf der anderen Seite müssen Mitarbeitende
neue Verantwortung übernehmen. Auch dieser Shift ist nicht
einfach, v.a. wenn das bisher anders gefordert war. Aber genau
das ist wichtig bei einer erfolgreichen Selbstorganisation: dass
ALLE Mitarbeitenden führen. Wenn das gelingt, ermöglicht die
Verteilung der Verantwortung eine grosse Dynamik und ist
entlastend und befreiend.


Die inhabergeführte Digitalagentur Unic wurde 1996 gegründet und
beschäftigt heute ca. 230 Mitarbeitende in der Schweiz, in
Deutschland und in Polen. Der Fokus liegt auf digitalen
Plattformen für mittlere und grössere Unternehmen. Bei Unic ist
man überzeugt: Nur wenn Technologie und Benutzerbedürfnisse
verschmelzen, entstehen nützliche Lösungen. Deshalb agiert Unic
ganz nach dem Prinzip des Human-Centered
Designs, bei dem der Mensch im Mittelpunkt steht. Dieses
Credo wird auch in der Formulierung des Unic Purpose sichtbar:
«Wir setzen uns ein für eine Zukunft, die den Menschen achtet:
Wir machen Digitales menschlich.»  Und das mit Erfolg! Denn
viele Projekte wurden bereits ausgezeichnet.


The post SANDRO DÖNNI, Unic appeared first on Zukunftspioniere
der Arbeitswelt.