REBECCA RITTER, Netlight

Das Netlight-Prinzip der Un-Führung stellt das Consulting in
seiner üblichen Form auf den Kopf. Anstatt von aussen nach innen
(Fokus Markt und Zielvorgaben) entwickelt sich das
IT-Beratungsunternehmen von innen nach aussen
(Fokus Werte und Mensch). Anstatt die Hierarchie ins Zentrum zu
rücken, ist das Vorbildprinzip Teil der
Strategie. "Wir sehen jeden als ein Vorbild in einem gewissen
Bereich an. Ich vertraue dir von Tag 1, dass du wertvoll bist und
dass du eine wertvolle Perspektive einbringen kannst." Rebecca
Ritter ist Elektroingenieurin und berichtet aus der
Berater-Perspektive. Die Schweizerin kam 2020 über das Team
Stockholm nach Zürich. 


Netlight legt hohen Wert auf Transparenz.
Beispielsweise weiss jeder was der andere verdient und jeder ist
hochgradig vernetzt, um einen guten
Wissensaustausch sicherzustellen. 


Und wie findet Netlight die passenden Leute? Auf die üblichen
Kanäle und Jobausschreibungen wird verzichtet. Umso wichtiger ist
das Team 'Talent Search', das beispielsweise
über Linkedin oder Direktansprache potentiell passende Talente
identifiziert. Ob die Person dann wirklich passt, wird gemeinsam
herausgefunden.


Hört rein, wie das Team Zürich die globale Strategie runterbricht
und welche "unüblichen" Fragen es sich dabei stellt. Eines ist
dabei immer wichtig: Die Fragen werden gemeinsam beleuchtet und
in Untergruppen vertieft. Auch haben sie der Zukunft einen Namen
gegeben - das aktuelle Jahresmotto lautet
'Beginner'. Dahinter verbirgt sich die Vorstellung,
möglichst neue Dinge zu wagen.


Netlight wurde 1999 in Stockholm gegründet und hat mittlerweile
1500 Mitarbeitende weltweit. In der Schweiz sind sie mit 40
Beraterinnen und Berater in Zürich vertreten. Von Anfang an
standen die Menschen mit ihrem Potential im
Fokus. Auf den Punkt gebracht: We grow talent - We
create together - We engage in challenge. Einen tieferen Einblick
hinter die Kulissen erlaubt das Buch "Harder, Better, Faster,
Stronger - Führen ohne Hierarchie" von Erik Ringertz und Fredrik
Emdén.