CHRISTINA BRUNNSCHWEILER, Spitex Zürich Limmat
Wie ist es, wenn 1000 Angestellte plötzlich keine Chefs mehr haben?
Diese Umstellung hat Christina Brunnschweiler, CEO von Spitex
Zürich Limmat mit ihrer Organisation gewagt. Im 2018 startete die
Testphase und Mitte 2020, während der Corona-Pandemie, hat
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Beschreibung
vor 3 Jahren
Wie ist es, wenn 1000 Angestellte plötzlich keine Chefs mehr
haben? Diese Umstellung hat Christina Brunnschweiler, CEO von
Spitex Zürich Limmat mit ihrer Organisation gewagt. Im 2018
startete die Testphase und Mitte 2020, während der
Corona-Pandemie, hat die gesamte, 1000 Mitarbeitende umfassende
Firma das Organisationsmodell umgestellt – auf das aufstrebende
holländische Buurtzorg Modell.
Inspiriert durch die Ideen der Soziokratie ist so die heutige
Form der Selbstorganisation entstanden, die ganz ohne
Vorgesetztenfunktionen auskommt und aus den Köpfen der
Mitarbeitenden nicht mehr wegzudenken ist. Die Teams teilen sich
dabei die Führungsverantwortung und treffen im Konsent
Entscheidungen darüber, wie sie in und mit gewissen Situationen
umgehen wollen. Heute ziehen wir Bilanz und Christina
Brunnschweiler erklärt, wie das Buurtzorg Modell in einer
systemrelevanten Organisation wie der Spitex Zürich funktionieren
kann.
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