PATRIK MELI, MAN Energy Solutions Schweiz AG

Die besondere Herausforderung in diesem Case: MAN Energy Solutions
ist ein erfolgreiches Industrieunternehmen, das sich «freiwillig»
transformiert. Es befindet sich sozusagen im Umbau eines
fliegenden Flugzeugs, das immer wieder den eigenen Status
Quo hinterfragt und die hierarchische Pyramide umkehrt. Bereits vor
einigen Jahren ging es los – die eigene Strategie sollte mit Inhalt
gefüllt werden: «Wir hinterfragen den Status Quo und sehen uns als
Game Changer in Energieumwandlung für eine klimaneutrale
Welt». Es liegt auf der Hand, dass dadurch das
Angebotsportfolio regelmässig hinterfragt werden muss. Dass dies
alleine jedoch nicht ausreicht, hat Patrik schnell erkannt. Auch
die Menschen bei MAN müssen sich auf den Weg begeben und die
bisherige Arbeitsweise hinterfragen, allen voran er selbst. «Auch
ich muss mich wandeln!» ist vermutlich die wichtigste
Selbsterkenntnis, um das Unternehmen aufs nächste Level zu heben.
Mit dem kraftvollen Bild «Google der Industrie»
hat Patrik dann Anfang 2020 einen umfassenden Wandel angestossen.
Die Vision soll ausdrücken, dass hohe Professionalität &
Effizienz genauso Platz haben wie Freiraum für neue Ideen. Heute
wird nicht mehr alles Top-Down vorgegeben. Es wurden bewusst Räume
geschaffen, um allen Mitarbeitenden mehr Mitgestaltung zu
ermöglichen. Bereits seit 9 Jahren gibt es die Future Innovation
Teams, die sich mit Ideen von übermorgen beschäftigen. Relativ neu
ist das Konzept der sogenannten Future Maker. Sie
arbeiten neben ihrem Job an freiwillig gewählten Zukunftsthemen und
organisieren sich eigenverantwortlich in Communities. Aktuell ist
es eine stolze Truppe von über 70 Future Maker, was immerhin knapp
10 Prozent der Mitarbeitenden entspricht. Dabei gilt stets: sei
offen für Neues, schau dir Dinge aus unterschiedlichen Perspektiven
& Optionen an, habe den Mut etwas auszuprobieren, erlaube dir
zu scheitern und lerne daraus, lass dich von deinen eignen Träumen
nicht abhalten. Als Nächstes werden sich auch die Führungskräfte
dem Selbstverständnis ihrer eigenen Rolle stellen. Beispielsweise:
Liegt mir eher die Fachführung oder die Personenführung? Wie
entwickle ich mich in meiner Führungsrolle zu einem Future Maker?
Patrik Meli ist globaler Leiter des Engineering
Bereichs «Industries» und Managing Director der MAN Energy
Solutions Schweiz AG, die ihren Sitz mitten im Herzen Zürichs hat.
Die rund 800 Mitarbeitenden entwickeln, verkaufen und produzieren
Turbomaschinen. Mit ihren Energielösungen möchten sie die Industrie
revolutionieren und einen Beitrag für eine klimaneutrale Welt
leisten.

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