JENNY ZEHNDER & MARTIN EISENHUT, Transa Backpacking AG

Transa ist mit den 75 Mitarbeitenden im Office und den
Leitungsteams der Filialen in Kreisen organisiert. Der
transformative Ansatz war nicht rigide, dauert bereits 8 Jahre
und orientiert sich an Soziokratie 3.0 (S3).


Die klassische Pyramide hat ausgedient. Das neue Fundament ist
das «rollenbasierte Arbeiten», wo die Verantwortung nicht mehr
vom Vorgesetzten alleine getragen, sondern auf Rollen übertragen
wird. Damit kann Entscheidungskompetenz verteilt werden und dort
hingehen, wo die höchste Fachkompetenz liegt.


Die Praxis zeigt: Entscheidungen können dadurch schneller
getroffen werden. (mehr …)


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