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„Hard“ und „Heart“ Facts im Krisenmanagement – Handlungsrahmen und -schwerpunkte im Krisenmodus

„Hard“ und „Heart“ Facts im Krisenmanagement – Handlungsrahmen und -schwerpunkte im Krisenmodus

Chefsachen vor 6 Jahren
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Auch wenn in manchen Branchen der Betrieb wieder aufgenommen werden
kann, hat der Corona-Virus andere noch immer fest im Griff. Worauf
kommt es also jetzt an? Was ist zu tun und was ist zu lassen? Ja,
entscheidend wird sein, wie die verantwortlichen Führungskräfte in
einen ganzheitlichen Krisen- und Turnaround-Modus umschalten. Aber
was braucht es darüber hinaus? Unsere RKW Experten Sabine Erdler
und Patrick Großheim sprechen mit Georgiy Michailov, Managing
Partner der Struktur Management Partner GmbH, der führenden
deutschen Restrukturierungsberatung über die Bedeutung von
ehrlicher Kommunikation, die besonderen Anforderungen an
Geschäftsführende in der COVID-19-Krise und wie sich
unternehmerische Solidarität und Gewinn- oder zumindest
Liquiditätsorientierung zueinander verhalten.

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„„Hard“ und „Heart“ Facts im Krisenmanagement – Handlungsrahmen und -schwerpunkte im Krisenmodus“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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