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Beschreibung
vor 5 Jahren
Digitalisierung, Transformation, disruptiver Wandel: Das Thema
„Zukunft“ und dessen Gestaltung haben Konjunktur. Geschäftsmodelle
brechen weg, tiefgreifende Krisen oder veränderte Bedürfnisse der
Kundschaft bringen immer mehr Unternehmen an Grenzen, die es
erfordern, vollkommen neu zu denken. Gleichzeitig fällt es vielen
Unternehmen schwer, in völlig neuen Bahnen zu denken, da meist in
den gewohnten Denk- und Erfahrungsmustern gedacht und diskutiert
wird. Gunnar Bremer beschreibt anhand des Theorie U-Prozesses, wie
es gelingen kann, aus der eigenen Wissens- und Erfahrungsglocke
auszusteigen, um zu neuen Lösungen zu gelangen. Ein Schwerpunkt
liegt dabei auf dem „Wie“ – also der Art und Weise, wie Menschen in
diesem Prozess zusammenkommen.
„Zukunft“ und dessen Gestaltung haben Konjunktur. Geschäftsmodelle
brechen weg, tiefgreifende Krisen oder veränderte Bedürfnisse der
Kundschaft bringen immer mehr Unternehmen an Grenzen, die es
erfordern, vollkommen neu zu denken. Gleichzeitig fällt es vielen
Unternehmen schwer, in völlig neuen Bahnen zu denken, da meist in
den gewohnten Denk- und Erfahrungsmustern gedacht und diskutiert
wird. Gunnar Bremer beschreibt anhand des Theorie U-Prozesses, wie
es gelingen kann, aus der eigenen Wissens- und Erfahrungsglocke
auszusteigen, um zu neuen Lösungen zu gelangen. Ein Schwerpunkt
liegt dabei auf dem „Wie“ – also der Art und Weise, wie Menschen in
diesem Prozess zusammenkommen.
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