New Work im Mittelstand – (wie) geht das?

New Work wird oft als die Zukunft des Arbeitens dargestellt. Jedoch
verbergen sich hinter diesem Sammelbegriff viele Ideen und Ansätze.
Ein Blick auf die Wurzeln der Bewegung verrät, dass es im Kern
darum geht, Menschen näher an ihren Kompetenzen, Neigungen und
Wünschen arbeiten zu lassen. Die Hochglanzansätze aus der
Konzernwelt greifen dies meist nicht auf und verlieren so die
eigentliche Kraft, die dahinterstehen kann. Hier haben kleine und
mittlere Unternehmen mehr Spielraum zur Umsetzung. Gleichzeitig ist
New Work auch voraussetzungsvoll – es braucht nicht nur die
Abschaffung einer Hierarchieebene oder den Tischkicker im
Pausenbereich. Anke Heines berichtet, wie zentral die Haltung der
Chefin/ des Chefs ist, damit die Vorteile von New Work überhaupt
entstehen können und wie die Komplexität der Außenwelt eines
Betriebes intern bearbeitet werden kann.