Andreas Krengel – Nachhaltigkeit wird das neue Normal

In dieser Folge „Pioniere wie wir“ spricht Fabian Kienbaum mit
Andreas Krengel über dessen Einstieg in das Familienunternehmen,
über die Auswirkungen des volatilen Marktumfeldes in den letzten
anderthalb Jahren und darüber, wie Führung in einem fünfköpfigen
Vorstandsteam gelingt. Außerdem über den Transformationsprozess bei
WEPA – insbesondere wie man Veränderungsbereitschaft für
Transformationsprozesse vorantreiben kann, welche Rolle Purpose
dabei spielt und wieso es so wichtig ist in unternehmerischen
Ökosystemen zu denken und zu arbeiten. Andreas Krengel verstärkt
seit Januar 2021 den Vorstand der im sauerländischen Arnsberg
gegründeten WEPA Gruppe, die europäischer Marktführer in der
Herstellung von Hygienepapieren aus Recyclingfasern ist. „Ich bin
eigentlich schon seit 33 Jahren bei WEPA“, lacht der Unternehmer.
„Ich habe ja schon als Kind die Diskussionen am heimischen
Frühstückstisch mitbekommen.“ Selbst auf dem Platz zu stehen und
mitzuentscheiden sei dann aber doch noch einmal anders, als vom
Spielfeldrand zu unterstützen. In dem fünfköpfigen Vorstand ist
dabei viel Teamplay gefordert. Nachdem Andreas’ Vater, der
Vorstandsvorsitzender der WEPA Gruppe ist, in der Vergangenheit
insbesondere die Internationalisierung des Unternehmens in Europa
vorangetrieben hat, steht für WEPA derzeit vor allem ein
ganzheitlicher Transformationsprozess mit dem Strategieprogramm
„Perform & Transform – WEPA 2023“ auf dem Plan. „Das ist
besonders im aktuellen anspruchsvollen Marktumfeld herausfordernd“,
so Andreas Krengel. Über eines müsse man sich bei der stetigen
Weiterentwicklung jedoch im Klaren sein: „Transformation ist keine
Transaktion“ und somit ein größerer Veränderungsprozess. Wie
fördert man also die Veränderungsbereitschaft in der Belegschaft?
„Die Motivation dazu entsteht vor allem durch Sinn. Daher
kommunizieren wir unseren Purpose „Together for a better life“ ganz
klar an unsere Mitarbeitenden – und im Übrigen auch an unsere
Kunden“, erklärt er. „Nachhaltigkeit wird das neue Normal werden.“
Dafür setzt sich WEPA auch mit viel Aufklärungsarbeit zu den
eigenen Produkten ein sowie darüber hinaus mit der
unternehmensverbundenen WEPA Stiftung, mit der sowohl
Nachhaltigkeits- und Hygieneinitiativen als auch
Familienunternehmertum und lebenslanges Lernen gefördert werden.
Mit WEPA Ventures investiert die Gruppe außerdem in jüngere Firmen
und neue Wachstumsfelder – mit SNYCE hat sie sogar ihr eigenes
Start-up gegründet. „In größeren Ökosystemen und Kooperationen zu
denken ist vor allem zu den großen Transformationsthemen sehr
wichtig“, erläutert Andreas Krengel. „Wir glauben daran, dass wir
gemeinsam mehr erreichen können.“ Zur Person: Andreas Krengel, 33
Jahre, ist Mitglied des Vorstands der WEPA SE. Als Chief Strategy
Officer verantwortet er unter anderem den Strategie- und
Transformationsprozess der Unternehmensgruppe sowie die Business
Unit New Business Areas. Für die Unternehmerfamilie ist er zudem
Geschäftsführer der Familienholding sowie Vorsitzender des
Vorstands der unternehmensverbundenen und gemeinnützigen WEPA
Stiftung. Sein Ziel ist es, das Familienunternehmen auch mit dem
Antrieb des Unternehmens-Purpose – Together for a better life –
ganzheitlich zu transformieren und weiterzuentwickeln. Privat würde
der Familienunternehmer gerne einmal die Alpen überqueren.