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150 Jahre Proven Excellence: Über Resilienz und Veränderung der NETZSCH Group

150 Jahre Proven Excellence: Über Resilienz und Veränderung der NETZSCH Group

Pioniere wie wir - Der Kienbaum Podcast vor 2 Jahren

Pioniere wie wir - Episode 37

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Die NETZSCH Gruppe hat gezeigt, was es heißt, das gesamte
Unternehmen nachhaltig zu transformieren und dabei weiterhin an der
Spitze zu bleiben. Vorgelebt wird dies nicht zuletzt durch die
Führung. Seit 2019 treibt die Dreierspitze des Familien- und
weltweit agierenden Maschinenbauunternehmens mit Stammsitz im
bayrischen Selb diesen Wandel voran: Moritz Netzsch, Paul Netzsch
und Jens Niessner sind ein eingespieltes Team mit unterschiedlichen
Stärken und Blickwinkeln. Gemeinsam mit der Geschäftsführung der
jeweiligen drei Business Units bilden Sie ein starkes
Sechser-Gespann. Und genau das ist das Geheimnis – das Wissen
mehrerer zu nutzen und sich als Ökosystem zu verstehen. In dieser
Ausgabe von „Pioniere wie wir“ erleben wir ein dynamisches Trio,
das den Schlüssel zum Erfolg enthüllt, der das Unternehmen über 150
Jahre hinweg geprägt hat. Außerdem erklären Sie die Stärke von
disziplinübergreifender Zusammenarbeit, führen uns durch die
strategischen Gedanken des Wandels und betonen die Wichtigkeit von
Anpassungsfähigkeit an neue Märkte. Das Ökosystem soll gelebt
werden – das wird gleich am Anfang klar. Die Geschäftsführung der
NETZSCH Gruppe möchte den Unternehmergeist in der Organisation
fördern und nicht nur aus der Holding heraus den Wandel
vorantreiben, sondern Gedanken aus den Bereichen selbst nutzen, um
weiterhin im Markt vorne zu bleiben. Dazu haben sie sich in
verschiedenen Bereichen, in denen ihnen Expertise fehlte, Partner
gesucht, um an Innovationsgeschwindigkeit zu gewinnen. Natürlich
brauchte dies anfänglich Mut und gute Kommunikation. Das ist ein
Rezept, das dem Unternehmen nicht fremd ist. Denn schon früh wurde
bei NETZSCH entschieden, sich an andere Märkte ranzutasten: Seit 50
Jahren ist die Gruppe in den USA und in Brasilien tätig, seit 30
Jahren in China und seit fast 20 Jahren in Indien. Die zwei größten
Stärken daraus sind Resilienz und Veränderung. Konkret bedeutet
dies neue Strukturen einzuführen, um in Zeiten von Krisen und sich
verändernden Märkten weiterhin Standards zu setzen.