In dieser Folge des CULTiTALK mit dem Gast Matthias Krebs dreht
sich alles um die Implementierung von New Work und
Strategieprozessen in Unternehmen, um einen Wettbewerbsvorsprung
zu erlangen. Der Gastgeber Georg Wolfgang betont, dass
Kulturentwicklung nicht nur als Projekt, sondern als
kontinuierlicher Prozess betrachtet werden sollte. HR sollte die
Verantwortung für die Gestaltung der Unternehmenskultur
übernehmen und das Management dafür begeistern. Matthias erklärt,
dass Kultur- und Change-Prozesse Verbindlichkeit und Priorität
erfordern. Ein Leidensdruck oder eine klare Vision können
Veränderungsprozesse erleichtern, aber die Einsicht allein reicht
nicht aus, um das Commitment für Veränderungen zu fördern. Laut
dem Gast brauchen Unternehmen eine klare Vision und Mission, um
eine Kultur zu entwickeln, aber viele haben Schwierigkeiten,
ihren Zweck zu definieren. Georg erklärt, dass eine Vision
gemeinsam entwickelt werden sollte und keine reinen Umsatzziele
sein sollte. Ein visionärer Energieantrieb erleichtert
Veränderungen und wird positiv wahrgenommen. Matthias Krebs
erzählt, dass Menschen Gestaltungsmöglichkeiten und
Zukunftsthemen interessieren. Georg betont, dass Authentizität
und kontinuierliche Arbeit an der Unternehmenskultur wichtig
sind. Matthias Krebs weist darauf hin, dass Employer Branding aus
einer gelebten Kultur entsteht, und Georg, dass Bewerber eine
Kultur suchen, in der man sich wohl fühlt. Matthias erklärt, dass
er Verantwortung für den Veränderungsprozess übernimmt und
versucht herauszufinden, was die Organisation verträgt. Er möchte
die Menschen begeistern und betont die Bedeutung des richtigen
Mindsets für einen erfolgreichen Change-Prozess. Georg stimmt zu
und erwähnt, dass die Einstellung der Unternehmen sich ändert und
die Branche des Gastes aufgrund der offenen Kommunikation und
Wertschätzung interessant ist. Matthias beschreibt eine positive
Erfahrung mit einem Unternehmen in seiner Branche, das es
geschafft hat, aus seinem Produkt eine emotionale Marke mit einer
besonderen Kultur zu machen. Georg stimmt ihm zu und betont, dass
KMUs oft unterschätzt werden und viele innovative Lösungen
bieten. Sie diskutieren auch die Rolle von HR und wie wichtig es
ist, dass HR die Bedürfnisse der Mitarbeiter und des Unternehmens
versteht. Matthias erläutert, dass HR heute eine entscheidende
Rolle als Organisationsentwicklung spielt, aber in einigen
Unternehmen noch immer als administrative Abteilung angesehen
wird. Georg stimmt zu und betont, dass HR eine strategische und
zukunftsorientierte Rolle spielen sollte. Sie diskutieren auch
die Bedeutung von Veränderung und Akzeptanz in der HR-Rolle und
dass HR eine unterstützende Funktion für das Unternehmen sein
sollte.
Alle Links zu Matthias Krebs:
LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/matthias-krebs%C2%AE%EF%B8%8F-b0a662104/
Unternehmen: https://krebs-consulting.com/
Alle Links zu Georg und dem Culturizer:
Georg: https://www.linkedin.com/in/georg-wolfgang
Culturizer: https://culturizer.app
CULTiTALK:
https://cultitalk.de
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