#43: Wie geht nachhaltige Personalentwicklung? Podcast „Lernen in geil“ trifft Anabel Ternès / Green HR

Im Personalmanagement muss Nachhaltigkeit auf die Agenden von
People & Culture kommen. Nachhaltigkeit bzw.
Sustainability betrifft nicht nur das Denken an den inflationär
behandelten Fachkräftemangel, es betrifft vor allem die
Lebensgrundlage aller. Klimaschutz und Biodiversität
sind nicht nur Nice to Have, sie sind nicht nur Buzzword. Wir
können uns nicht auf den Klimawandel freuen, wie Herr Döpfner von
der Bild indirekt vorgeschlagen hat. Alle müssen mit anpacken,
das Geschäftstreiben nachhaltig zu verändern, für eine
lebenswerte Zukunft - und das betrifft auch Personaler.


Prof. Dr. Anabel Ternès ist in Berlin
Leiterin des Instituts für Nachhaltiges
Management. Sie ist Expertin für Nachhaltigkeit,
Digitalisierung und Innovation. Von ihr stammen lesenswerte
Bücher wie „Nachhaltiges Management" und "Future Skills". Seit
2022 ist sie LinkedIn Top Voice zum Thema
Sustainability. Learning & Development Beraterin
Jennifer Withelm aus München möchte in dieser „Lernen in
geil“-Folge von Anabel Ternès wissen: Wie geht nachhaltige
Personalentwicklung in Unternehmen? Die Fragen zum Thema
nachhaltige Personalentwicklung: 01:43 „Nachhaltigkeit ist
Kerngeschäft“, sagte kürzlich Tim Riedel von Planetgroups in
einer meiner Podcast-Folgen. Ist das wirklich schon in jedem
Unternehmen angekommen? 03:03 Ich habe immer noch das Gefühl,
dass die meisten Unternehmen die Einstellung haben,
Nachhaltigkeit sei „Nice to have“ und es möbelt schickerweise das
Image auf. Viel kosten darf das aber nicht. Was kann ich als
engagierter Mitarbeiter tun, um mit Zahlen, Daten, Fakten eine
offene, aber noch nicht sehr engagierte Geschäftsführung zu
überzeugen, mehr in Sachen Nachhaltigkeit zu tun? 08:10 Es
herrscht bei der breiten Mitarbeitergruppe immer noch ein
riesiges Defizit in Sachen Nachhaltigkeitsstandards,
Energieeffizienzmaßnahmen oder Umwelttechnologien. Wie wichtig
ist es, dass dieser Future Skill Gap durch die betriebliche
Weiterbildung schnell geschlossen wird? 12:25 Müssen
Personalentwicklung Schulungen für Nachhaltigkeit und
Weiterbildungen für soziale Verantwortung Pflicht für Mitarbeiter
werden oder sollte es den Mitarbeitern freiwillig überlassen
werden, ob sie hingehen oder nicht… 15:42 Green Leadership und
Green HR: Welche Kompetenzbereiche sind für die Führungskräfte in
einer Green Company wichtig? Wie können diese Bereiche geschult
werden? 19:30 Welche nachhaltige Suchmaschine nutzt Anabel
Ternès? 19:45 Nochmal zu Green Leadership: Führungskräfte sind
ein wichtiges Vorbild, kann der Chef jetzt wirklich nicht mehr
seinen geliebten, dicken Firmenwagen fahren? 23:28 Hast Du ein
Beispiel dafür, wie man nachhaltige Prozesse im Talentmanagement
gestalten kann? Stichwort Performance Management: Hast du 2-3
Beispiele dafür, was in einer Leistungsbeurteilung, zB für
Führungskräfte, stehen muss, damit man merkt: Hier wird
Nachhaltigkeit im Personalmanagement ernst genommen? 27:33 HR hat
oft viele Tools im Einsatz. Wenn ich es ernst mit der
Nachhaltigkeit meine, worauf muss ich bei meinen Dienstleistern
achten, damit ich weiß, dass auch sie wirklich grün sind? 30:33
Der Begriff „Human Resources“ in vielen Unternehmen mittlerweile
verpönt, es heißt jetzt People & Organization oder People
& Culture. Dein Herz schlägt für „Human Sustainability“. Wie
definierst Du Human Sustainability? 33:21 Mit welchen
Nachhaltigkeitsdilemmata ist zu rechnen, wenn es hier um die
Regeneration der Arbeitskraft geht, und nicht beispielsweise um
ökonomische oder ökologische Nachhaltigkeitsziele? 35:56 Du bist
CEO von GetyourWings - was steckt hinter der Initiative?





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