67 Überforderte Prozesse? - Anpassungsfähigkeit (bewusster) einplanen

ZUM INHALT Der betriebliche Alltag besteht nicht nur aus (blauen)
Routinen, die stur abgearbeitet werden können. Unübersehbare
Einflussgrößen und Zielsetzungen, vielfältige Bedürfnisse und
Anforderungen sorgen nicht nur für Abwechselung. Sie "bereichern"
auch den ohnehin oft überfordernden Alltag. Einfaches "wenn" -
"dann" in linearen Abläufen hilft hier nicht weiter. Hier braucht
es (rote) Zonen, die solch eine "UmWelt" abpuffern. Heute geht´s
darum, wie sich die zwei Farben in den gängigen Managementsystemen
präsentieren und wie starren Prozessen "Beine" gemacht werden
können.... SHOWNOTES Die Kerninhalte der Episode mit weiteren
Verweisen als "Steckbrief" im
[BLOG](https://susannepetersen.com/podcast-67-ueberforderte-prozesse-anpassungsfaehigkeit-bewusster-einplanen/)
Die Quellen: - Wohland, Gerhard (2012): Denkwerkzeuge der
Höchstleister: Warum dynamikrobuste Unternehmen Marktdruck erzeugen
- Hier finden sich einige [Denkwerkzeuge zum
Buchinhalt](https://dynamikrobust.com/denkzettel/) Das erwähnte
(fre)eBook zum Thema [>>> Widerstand
](https://susannepetersen.com/lp-ebook-widerstand/) Fragen, Impulse
oder Kommentare? Sprich mich gern an! (info@susannepetersen.com)
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