Wir starten in dieses Jahr mit einer Sonderausgabe unseres Podcasts
im Rahmen der #WOL4HR Initiative: Es geht um Vernetzung, um neue
Formen der Zusammenarbeit, um die Frage, wie Organisationen
Menschen befähigen können, in Zeiten der Transformation für sich
und für ihr Unternehmen bestmöglich wirksam zu werden. Gemeinsam
mit dem Bundesverband der Personalmanagerinnen (bpm) ist die
Idee gereift, die Methode Working Out Loud für Personaler:innen
erfahrbar zu machen. Aus einer Idee ist mittlerweile ein Projekt
entstanden, und so starten am 20.1.22 mittlerweile über 200
Personaler zu einer gemeinsamen Lernreise mit dem Titel "WOL4HR".
Zwei der Impulsgeberinnen auf dieser Reise treffen wir in diesem
Podcast. Wir sprechen mit Sirka Laudon und Dr. Katrin Krömer über
die neuen Herausforderungen der Arbeitswelt , über neues Lernen,
digitale Vernetzung und Zusammenarbeit - und die Rolle von HR.
Sirka Laudon hat Psychologie, Philosophie und BWL studiert, hat
verschiedene Rollen u.a. im Personalbereich bei Otto, bei Axel
Springer und der Deutschen Bahn verantwortet und ist heute
Vorständin People Experience bei AXA. Dr. Katrin Krömer wechselte
nach 10 Jahren Beratungstätigkeit bei McKinsey zunächst zur
Bundesagentur für Arbeit, wo sie die Bereiche Finanzen, Personal
und Controlling verantwortete. Seit 2015 ist sie in leitenden
Funktion bei der Deutschen Bahn AG tätig verantwortet heute für die
Personal- und Führungskräfteentwicklung des Konzerns.
Vernetzungskompetenz im komplexen Zeiten "Unser Motto Starke
Schiene funktioniert nur, wenn die Dinge ineinander greifen. Ein
Schienensystem kann man nicht im Silo betreiben. Alle Kolleginnen
müssen das Zusammenspiel verstehen. Menschen müssen
zusammenarbeiten und an dem Zusammenspiel neuer Technologien
mitwirken" erklärt Katrin Krämer. Und deshalb ist das Thema "Neue
Zusammenarbeit" so zentral für den zukünftigen Erfolg der Deutschen
Bahn. Der "Kompass für ein starkes Miteinander", im Jahr 2019
noch vor der Pandemie eingeführt, ersetzte schnell althergebrachte
Verhaltensregeln, überkommene Imperative und Führungsverständnisse.
In der Krisensituation ermöglichte es den Mitarbeitenden, das zu
tun, was gerade in diesem Moment richtig erschien. Die Prinzipien
stellten bereichs- und hierarchieübergreifend einen Handlungsrahmen
sicher. Auch bei der AXA geht es darum, Silos aufbrechen,
verschiedenste Disziplinen an einen Tisch bringen, aber auch die
emotionale Komponente des Miteinanders zu fördern. Das Ziel: mehr
beziehungsorientierter und mit einem Zugehörigkeitsgefühl zum Team
zu agieren. Sirka Laudon ist überzeugt, dass dies die Eigenschaften
sind, die einen Arbeitgeber, der attraktiv für Talente sein will,
auszeichnen sollten. Ist Versicherung unsexy? Nein, sagt Sirka
Laudon, denn die Produkte sind digital und das Potential der
Digitalisierung ist enorm. Die große Herausforderung ist hier und
heute: "Wo ist High Tech wichtig, und wo brauchen wir High Touch?"
Die gemeinsame Herausforderung beider Unternehmen: Menschen
miteinander in Verbindung bringen. "Und das ist auch die Rolle des
bpm", ergänzt Katrin Krömer. Es geht darum, den Austausch auch über
die Unternehmensgrenzen hinweg mit Leben zu füllen. "Wir schaffen
dieMöglichkeit für Mitglieder aus kleinen und mittleren
Unternehmen, die sich in Fachgruppen und Regionalgruppen
austauschen." Und, so sind sich beide Gesprächspartner einig, es
geht auch um mehr. Die Mitgestaltung gesellschaftlicher Themen ist
ebenso Aufgabe, weil Personalthemen diese Ausstrahlung haben - von
Tarifen über Arbeitsbedingungen bis hin zu Diversität. Bei #WOL4HR
geht es daher auch darum, abteilungs-, bereichs- und
hierarchieübergreifend zusammenzuarbeiten, sich zu unterstützen,
sichtbar zu werden.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.