In dieser Folge sprechen Lukas Steurer und Tobias Ranft über
Retrospektiven und deren Bedeutung für das Lernen und die
Zusammenarbeit in Teams. Sie betonen, dass es verschiedene Formen
von Retrospektiven gibt, aber der Kern besteht darin, die
Zusammenarbeit zu reflektieren und zu verbessern. Lukas macht
deutlich, dass Veränderungen nicht für jeden die gleiche
Bedeutung haben und dass es wichtig ist, die individuellen
Bedürfnisse zu berücksichtigen. Tobias stimmt zu und hebt die
Bedeutung einer klaren Titulierung hervor, um Klarheit darüber zu
schaffen, was eine Retrospektive wirklich ist. Er betont, dass
eine Retrospektive ein regelmäßiger Zyklus ist und dass andere
Formate klarer benannt werden sollten. Lukas stimmt Tobias zu und
betont, dass es wichtig ist, eine Retro zu starten und ein
Meta-Lärm-Moment zu erreichen. Sie schlagen vor, mit einfachen
Formaten wie Mad, Sad, Glad oder Start, Stop, Continue zu
beginnen. Sie diskutieren auch die verschiedenen Phasen einer
Retro, wie Intro, Set the Stage, Gather Data, Generate Insights,
Decide what to do und Outro. Sie betonen, dass es wichtig ist, in
die Tiefe zu gehen und nicht nur an der Oberfläche zu bleiben.
Sie schlagen vor, regelmäßige Retrospektiven abzuhalten, um
aktuelle Themen zu behandeln und tiefere Diskussionen zu
ermöglichen. Es gibt viele verschiedene Methoden und Bausteine,
die je nach den Bedürfnissen und Vorlieben der Teilnehmer
verwendet werden können. Lukas und Tobias teilen auch einige
ihrer bevorzugten Methoden, wie "Was zieht, was bremst" und "Das
ist Klaus", um Teams zu analysieren und Lösungen zu finden. Sie
betonen auch die Bedeutung der Umsetzung der Entscheidungen und
dass es wichtig ist, den Prozess zu unterstützen und die
Realisierbarkeit der Entscheidungen zu überprüfen. Schließlich
empfehlen sie das Buch "Retrospektiven" von Judith und den
Retromat.org, um weitere Methoden und Bausteine zu entdecken. Sie
bedanken sich bei Tobias für die Folge und wünschen den Hörern
viel Spaß beim Ausprobieren von Retrospektiven.
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